??对，你没有看错，就是创业，现在是万马奔腾、全民创业年代，创业怎么会破产呢。
??我所谓的中产，大抵类似10年前左右大学毕业、或本科、或研究生、或985、或211、或三本，到现在都一个样了，经过10年的国家经济高速发展，这些年大抵搞定了车、房，有些人房还多套，手上有点存款，多的百万，少的几十万。注意我说的前提，这些有你的辛苦努力，但是最重要的是这10年的国家经济高速发展各个行业都澎湃发展，一定要意识到这一点，牛市你赚了10倍，不是你有多牛逼，是因为牛市。
??1）第一类创业是做衣食住行，本职不丢想弄一摊第二事业。我发现我周围的特别喜欢第二事业做餐饮，餐饮可是一个大火坑。我身边有3起失败案例，第一起做火锅。第二起做中高端餐饮。第三起做牛肉拉面。豪情万丈的投入，最长的没有坚持半年，个例不详细列举。说个大概做牛肉拉面的亏损，盘店顶手费10万、装修20万、房租20万、灶头4个人一个月共2万，一个收银，2服务员，一个共7000，另外牛肉拉面是清真的，你不是姓马，也不是小白帽，开业就有人找你麻烦，别想报警，没用，最后花了8万摆平。你想想一碗面10块，鸡蛋一个1块，就算毛利润50%，一天要卖多少碗能保住成本，开业三个月止损，亏了70万。我本人没有从事过餐饮，从旁观者来看，小规模的餐饮，做面、做成都小吃、做特色的黄焖鸡米饭等等挣的是人工钱，也就是本人又是老板又是干活的，家人上阵，雇佣1、2个服务员最多，比打工强，这没有问题，中产就算了吧，去炸油条做豆浆你又放不下身段又没人家能吃苦。高端的做品牌加盟我不懂，就不说了。反正玩中端的餐饮对没有经验的中产是破产的不二法门。
??2）第二类创业破产的是做简单的贸易、倒买倒卖、简单的系统集成等等，这类破产往往是一个脆弱的链条一环断裂，打个比方，你在医院有些关系等等，然后打算整个公司给医院供设备，现在通常要招标，如何招标拿单子就不说了，假设你有这个能力，这个设备通常是比如GE、西门子等等，电器设备比如有施耐德、ABB等，你拿货的时候上游厂家没有全款不会给货，空手套白狼很难了现在，设备安装调试完了，后期的维护中间调试你都搞不定，请原厂的工程师来一次就收一次钱。最后最后你终于要收款了，用户验收、付款，你要等着回报了，事情往往没有那么简单，那个领导被双规了、那个领导被调离了，或者提前退了等等都是一堆问题。我一朋友给一民营医院供了一批设备，半年不验收，堵门警察要抓人，最后只好把设备拉回来，拉回来卖给谁呢？每天看着这个都愁的吃不下。类似的生意很多，前期垫资、中间实施后期收款链条太长的生意都是危险的生意，房地产不景气，房子卖不出去，很多做垫资建筑的、供材料的都血本无归。
??3）第三类创业破产的是进入门槛很低，最大的投入就是高昂的人力资源成本，这类破产往往是成长起来的员工另立炉灶抄了创业者的后路。近年来兴起的网推、行销类创业就是这类破产的重灾区。我身边这样的案例就很多。2011年当微博刚刚悄然进入公众视野的时候，朋友就敏锐意识到新媒体传播时代即将到来，企业围绕新媒体推广（网推）的需求将呈爆发式增长，于是他率先启动了网推创业，并在当年就大获成功——近500万的营收，还收获了一支素质过硬的创业团队。但好景不长，就在2012年的年中团队中的几位骨干成员就相继离职，创建了新的网推公司，成了直接的竞争对手不说，还成功地带走了项目。同样的事情也发生在房地产行销创业类公司，一旦团队中的核心骨干成员意识到原来他也可以拉一支队伍来干行销，离职、创业就成为一个恒定的逻辑，公司最初的创立者就必然面临被解散的陷阱。
??创业是一件比上班艰难数万倍的事情，它是小众的，低概率的 。创业不易，技术？资金？人脉?市场？年龄大、身体差、技术差、激情小、担子重、家庭责任大、拖家带口要还房贷、人脉窄，好了，你说你要出去创业了，中产们，别冲动！
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