图为绿地董事长张玉良
新浪乐居记者 董文艳/文
5月8日，以30亿港元收购盛高置地60%股份攻占H股市场后，7月2日，绿地集团被曝将借壳金丰投资实现A股上市。在7月12日举办的未来大讲堂活动中，绿地董事长张玉良就此回应：“有可能，但不方便说。”乐居深度报道汇总》》
在美国《财富》杂志公布的2013年世界500强企业名单中，绿地2012年2002.48亿元的销售业绩使其跃升至第359位。其中房地产板块1050亿的销售额仅次于万科。
作为这家国有控股性质房企的董事长，张玉良认为业绩的大幅提升得益于宽松的市场环境和与之匹配的企业制度。“绿地是国有的体制，民营的机制。有国有的管理思想，又有民营的灵活性，更加贴近市场。”
他表示，绿地集团是1992年7月在上海成立的地方企业，成立的时候，2000万的注册资本金，到今年是成立21年。2000万经过20年以后，现在的资产规模已经接近3000亿，今年的收入要达到3000亿。资产规模从2000万到3000亿是15000倍，21年涨15000倍，国有资产的保值增值超过了1500多倍，平均的年复合增长是40%。“我们很有底气、很有信心。我们还正处在一个青春期、一个快速发展阶段。”
而创新商业模式亦保证其增长的稳定性。十年来，在严厉的房地产调控中，不断倒下的房企验证了产业单一的弊端。而张玉良赞同“鸡蛋不能放在一个篮子里”的产业均衡之道。2005年，绿地在房地产主业外，发展能源第二产业及相关配套产业的路径使其分散了宏观调控的冲击。这一路线延续至今，绿地现已涉及商业、住宅、产业地产及能源、金融等领域，以产品组合差异化为其商业模式的竞争力加注砝码。
不同于传统老牌国企，绿地的团队建设亦具市场化基因，员工全部来自社会招聘，而名牌大学出身的人在此更有优势。这里有许多员工来自北大与清华。“人才有高度企业才有高度。”张玉良说，但他同时认为智商与情商相比，后者更为重要。
作为一家走过21年房企的掌门人，张玉良亦积累一些企业运营之道。他认为，十年调控中，顺应环境与逆势前进对企业尤为重要，而政商关系将决定企业能走多远。“再大的企业在中国都是弱势群体，政府代表了主流，只有顺应它企业才会有市场。”对政府提倡的事，绿地大多积极响应，包括旧区改造与新城建设。去年，绿地接手产城一体化项目，现智慧城镇也在政府提倡中继续推进，节能减排成为其主要特点。
“新型的政企关系就是企业能顺应政府的需要，并且在互动中让它显得更加阳光化。”张玉良说。
对于后市的预期，他同样表达了乐观情绪，认为房价仍存上涨空间。基于未来经济发展良好格局，产业地产还有10年以上的成长空间，住宅地产仍将持续发展。而一、二线城市磁性也将越来越强，人口流向带来巨大需求，在住宅供地结构性不均、保障性住房建设相对滞后且分配不均的背景下，供需矛盾仍存。此外，过多资金流向房地产的现状也将最终推高房价。
“政策导向上还存在缺陷。”张玉良说，人们一味倡导逃离北京、上海等一线城市，却忽视了就业、医疗和教育等产业才是吸纳人群的关键。他也因此看见城市配套产业地产的巨大发展前景。
基于此，张向大讲堂的诸位观众表达了其对宏观调控效果的评判，“总体上来讲有成果，但也有很多不足。”通过市场研究，以产业引导人口流动，从而对地产调控起作用被认为是可行的方向。
“有多大的行业就有多大的企业，重要的是做政府想做的事，做市场需要的事。”对于绿地上半年保持30%增长业绩，张玉良如是说。
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