??城市之光商户签约仪式
??新浪乐居讯 作为第一家提出社区配套服务商的企业，北京万科的V-link战略一直备受关注。
??近日，首开万科城市之光迎来新一轮商户签约，包括伊顿教育、滴滴出行、V-Learn、V-food、三联书社的品牌将陆续入驻。这个位于北京东五环通州台湖区的85万平米超级大盘，在整体规划阶段便将社区配套和服务前置统一设计，创新打造具有内循环和自造血功能的“城中之城”社区商业模式，让业主能够在家门口便享受城市核心商圈的配套，这也被业内视为未来城市社区生活模板。
??这不仅是万科转型“城市配套服务商”的一次重要升级实践，更是中国城市化的一次全新社区运营试验。在楼盘郊区化的北京，生活配套成为居民最大的困境。万科意识到，未来向客户兜售的不仅仅是户型、建筑和园林，更重要的是生活配套生态和生活方式的引领。
??这也是万科北京区域首席执行官刘肖全力打造V-Link的原因所在。作为万科“三好社区”服务的升级版，V-Link将首度落地城市之光，它不仅由房企主动持有社区商业统一规划经营，而且顺应互联网时代趋势主打社区共建：万科从社区配套产品和服务的提供者，变成社区共建平台的搭建者；业主则从过去的被接受者，变成社区生活构建的参与者。
??城中之城：向规模要空间，向规划要效率
??台湖作为北京城市副中心通州国际新城的核心组成部分，凭借产业、人口和区位三大优势吸引了诸多房企进入。但和北京许多五六环外的楼盘一样，这里的城市配套相对落后，也成为后期业主入住的生活隐患。
??显然，单一楼盘很难聚集大体量配套，刘肖采取的策略是战略性“补仓”。今年3月30日，万科联合首开、千方集团拿下台湖镇4-1-020等地块，加上此前两次拿地，万科在台湖取得5宗相连地块，共计建筑面积达85万平米，成为北京多年来少有的超级大盘。
??有了更大的发挥空间，但也增加了开发难度。大盘，不仅仅是居住人口的数量型叠加；大盘，更意味着城市功能的复合型重建，需要通过科学的空间规划，来激活整体社区的活力和效率。
??“城市之光是一个城市功能的浓缩和剪影，我们必须站在城市规划的高度进行思考，并且考虑未来人口增长所带来居住、生活、教育、办公需求的整体提升。”刘肖表示，万科要在台湖引导一种新的生活方式和居住方式。
??在这场台湖造城运动中，万科借鉴了“紧缩城市开发模式”，更加合理的功能配比和物业配比，更高标准和更前瞻性的社区规划，对内就能完成居住、商业、办公、娱乐、文化的生活组合需求，同时又与周边的环境、人文、氛围紧密衔接，成为真正意义上的“城中之城”。
??“开发大盘考验的不仅仅是房企的专业能力，更是拷问其作为经营者的社会责任及持续的经营能力。”一位资深业内人士认为，城市之光将成为北京万科甚至万科近几年的代表作品，“不仅是万科实力和责任的体现，更是定位城市配套服务商的一次重大实践。”
??V-Link落地城市之光
??所有硬件规划到位后，社区商业后期运营如何不走样，则是另一个难点课题。
??正如大多数楼盘都会遇到的问题：为回笼现金流房企将社区商业散售，在租金最大化的天然诉求下，社区商业往往第一轮由装修、建材商家占位，第二轮则是满座的房屋中介，业主入住多年后才陆续有餐饮、超市等入驻，但整体生态依然参差不齐。
??城市之光的解决办法是V-Link：由万科主动持有社区商业，保证统一规划和商业配套生态的完整性，不仅有五菜一汤（菜市场、食堂、超市、银行、药店、洗衣店）率先入驻，保证基本生活需求，还将通过自建品牌或引入知名品牌，对生活、办公、教育、休闲、运动等需求进行完善补充。
??根据规划，V-Link将在城市之光落地六大中心，这也是其体系的基本构成：
??包括V-Learn（万科学习成长中心），万科在社区自建的全龄、分时教育配套体系。V-Fun（万科儿童成长中心），这是一个微缩版的儿童教育和游乐园。V-Health（社区集中运动健康mall），涵盖运动体验及专业训练指导的运动集合区，实现线上预约、线下授课的O2O健身新理念。V-Club（社区交流中心）、V-SERVICE（社区服务中心）、V-FOOD（社区集中餐饮mall）等。
??在城市之光，业主足不出社区，便能享受原本在城市核心区才有的所有配套。而且基于联网开放共享精神，V-Link还让业主参与共建共享社区服务平台，让整个社区具备自循环、自造血的功能。
??“万科V-Link探索的是房屋价值的本源。房子的价值不仅限于建筑和园林。过去的房子建在城市中心区，地段便是价值，卖的是周边现有城市配套；未来的房子逐步向城市外扩，其价值在于社区配套和服务，卖的是一种全新的生活方式。”一位业内资深人士如是评价。
