城镇化发展中的商业:如何"退出"决定从何"开始"

  北京：DTZ戴德梁行今日举行了2013年第4季度新闻发布会，讨论在城镇化发展中担当重要角色的商业地产，如何寻找突破性的定位，与城市发展相辅相成。

  近年内，随着城镇化发展步伐的逐步加快，日益增多的开发商将关注点集中到购物中心(Shopping Mall)的开发当中。在国内很多城市中，一个高品质商业项目的出现，会带给开发商可观的收益回报，同时也为城镇化发展做出了贡献。也正是基于此，城市的开发者们也将更多的精力集中到如何进行商业产品的开发和建设中。

  一个商业项目成功的关键，在于运营管理。很多人把运营管理理解为项目开业后的实际操作，事实上，一个商业项目的运营管理，甚至先于定位和招商[简介 最新动态]。开发商拿地伊始，就要考虑清楚商业是“自持”还是“销售”这个核心的运营问题。

  开发商经常有一诉求是：“我们要做一个定位高端的商业项目，销售型的。”这里反映出一个问题：很多开发商，尤其本地开发商，都是做住宅类产品出身，当他们转型去开发综合体、购物中心的时候，仍然沿用的住宅开发模式。

  DTZ戴德梁行商业服务部认为：商业地产的开发，如何“退出”决定从何“开始”。 在开发一个商业项目的伊始，首先要考虑清楚项目未来如何“退出”。退出是指如何将一个开发出来的地产产品，真正融入商业市场；开发商应考虑如何从一个开发 建设者蜕变成资产运营管理者。这其中的一个关键就是物业的持有形式的选择：销售还是自持。

  只有在开发商下定决心自持商业，转型资产运营管理者的情况下，才有可能打造出一个高品质的、对城市发展有影响力的商业项目。商业项目只有先明确这一点，才有可能开展针对产品的精细化挖掘，确保项目的品质。