“顶层设计”、“市场龙头”、“三大建设”、“运营体系”、“品牌建设”……围绕2015年中建市政关键词，“十三五”的开局之年在一个充满希望的起点拉开帷幕，近日，中建市政召开了2016年工作会议，就“十三五”时期的目标进行了详细规划，对2016年工作进行了全面部署。
作为“十二五”收官之年，2015年，中建市政紧密围绕1135战略体系扎实推进各项举措落地，适应新常态，抢抓新机遇，整体发展朝着既定的目标稳步前进。围绕市场营销、项目履约、公司化建设、运营体系、党群工作、领导班子和人才队伍建设七大板块，公司全年工作成效显著，实现新签合同额121亿元，完成集团下达指标的121%。
会上，中建市政执行董事、总经理袁立刚分析了当前基础设施业务领域所面临的机遇和挑战，重点围绕“精细管理和优质履约”两大课题，对2016年具体工作进行了部署。
——继续完善公司顶层设计，以战略管理推进体系建设。一是要理清公司发展脉络，明晰公司发展路线图；二是强化业务系统体系建设，提高战略管控能力；三是加强信息化管理，倒逼标准化落地。
——重抓市场营销龙头，全力提升营销质量。一是要把战略市场做深做透，区域市场做精做细；二是完善营销系统机制，激活市场营销能量；三是做好客户维护，争取更多市场份额；四是做好资质并购和就位工作；五是坚守海外市场，做好履约准备。
——深入推进项目管理三大建设，打造市政精品工程。一是加强项目部基础管理工作；二是加快项目前期进度推进，为效益转化奠定基础；三是做好项目复盘工作；四是加强项目分包分供考核奖罚机制；五是做好安全生产管理工作。
——强化运营体系建设，提质增效。一是发挥财务资金的数据预警功能；二是发挥商务创效优势；三是发挥科技引领和质量保障作用；四是发挥法务风险防控职能。
——加强领导班子和人才队伍建设，保障企业发展根基。一是加强领导班子建设，引领企业健康发展；二是紧跟集团公司人才发展战略，激发人力资源创效潜能。
——加大文化宣传力度，深入推进品牌建设。一是完善文化体系建设，释放文化传播魅力；二是打造规则底线遵守者，做好市政品牌代言人。
——重视监督强化追究，为企业发展保驾护航。一是切实加强反腐倡廉责任意识；二是加大过程监督和过程管理行为纠偏；三是敢于动真碰硬，强化责任追究力度。
——构建大党建格局，增强企业发展凝聚力。一是规范党组织体系建设，发挥党组织的战斗堡垒作用；二是推进基层组织全覆盖；三是加强员工关爱，提升员工归属感。
袁立刚重点强调了市场营销工作，他说，要确立市场营销的龙头地位，发挥鹰狼营销体系的团队合力，下大力气提振市场营销的士气，打造强大的营销系统，推进市场营销工作的全面提升。要加强对已进驻市场的战略管理，发挥营销机构城市触角功能，抢占城市经营的先机；要从树立营销意识，细化职能分工，提高营销质量，营销系统薪酬市场化四个方面激发市场营销活力；要从与股份公司对接，与政府、金融机构的战略合作两方面做好客户维护；要坚守海外市场，做好海外市场的战略规划与部署，力争在转型升级的另一主战场占据一定的市场份额；同时，还要全力以赴推进资质并购工作。
目前，公司正在拓展杭州、南昌、海口、顺德、南宁等城市，基础设施项目总投资达数千亿，前景令人期待。袁立刚指出，公司要以建设“行业领先的基础设施专业公司”为目标，坚定执行集团1135战略体系，努力打造“一龙两翼”的发展格局，在“十三五”末力争跻身工程局所属基础设施专业公司前三名。他说，2016年是“十三五”的开局之年，公司要把握“顶层设计”、“市场龙头”、“三大建设”、“运营体系”、“品牌建设”等关键词，切实抓好市场、履约、科技等重点工作，着力实现8个方面的整体提升，织牢“安全生产”网，实现“十三五”发展“开门红”。
