2016年5月13日，“互联网与不动产资产管理峰会”在上海世纪皇冠假日酒店举行，这次会议由链家研究院主办，包括财经智库、中信建投、房东东在内的数十名重量级专家对于不动产和互联网结合的新形势、新走向提供数据分析和行业预测。这次会议将公寓作为不动产市场模式的重要补充，占据了大会的重要的位置。还引入了水滴管家、云房数据、TalkingData等为不动产行业服务的互联网产品参与峰会展示。毫无疑问展示出房产行业对于互联网产品和移动数据的支持和探索。
房地产与互联网的跨界互动已成为不可逆转的趋势，正如途家网联合创始人兼CEO罗军(微博)所言：互联网将为房地产催生出更多意想不到的新市场。包括万科、SOHO中国、蓝光地产等房企纷纷推出融合移动互联网理念与技术的产品。而在纷纷扰扰的互联网+的热潮之下，公寓行业作为房地产新的尝试，号称互联网+的移动互联新模式。由于背景不一，内在基因相差巨大表现出来的特质气质互联网风格程度都大相径庭。今天小编就为你盘点一下最具代表性的几家公司公寓产品的互联网指数。在滚滚互联网大潮之下，公寓怀胎十月都生下了什么？
万科寓——互联网指数★★★
互联网?爸爸你可再别骗我了
在万科，房产自然是亲生的大儿子，而万科寓——万科自主开发的公寓产品，虽然也是万科嫡系但是所有的“舐犊情深”都存在于嘴上。就像是万科爸爸的二儿子，姥姥不疼，舅舅不爱，不是长子不能继承家业，不是小儿子，得不到爸爸宠爱。还好还是亲生的，爸爸有心无心嘴上夸夸，赚的一些互联网的噱头，就是全部的亲子互动了。
证据一:常吆喝缓项目
早在2014年初，万科董事局主席王石(微博 博客)在接受媒体采访时坦言，在大数据时代，完全不懂房地产的人可以在大数据时代用新的载体、新的方式颠覆原有的商业模式。之后进入2015年，房地产与互联网的跨界互动愈发频繁，互联网思维更成为万科房企高管最新的口头禅。并且在2015年万科联系上you+，引起业内讨论。甚至 You+创世人刘洋曾向记者表示“万科希望就社区运营的经验进行交流，甚至探讨合作的可能。”并且透露万科的部分区域公司已与you+展开合作层面的探讨。但是时至今日尚未有实质性的合作项目落地。
证据二：伪公寓真卖房
2015年11月16日晚，一条关于万科战略转型的微博引爆了舆论圈，一时间众多大V，媒体转发评论，——一时间“万科太狠了！彻底不让小开发商活！等言论甚嚣尘上。原来万科提出了‘先租后买’计划，并且再把项目打包卖到市场上，可以有7%的收益。”大家热议万科“租售并举”、“先租后售”的模式创新。但是值得注意的是，万科在进军公寓市场后，并未忘记自身本来业务：商品房销售。将租房与售房联动，实际上也是为了带动房地产销售，同时服务已经购房的业主。在重庆万科西九项目的条款中，“租金抵房款”后面还有一句就是“房款抵租金”。这一句针对的就是已经买房的用户，在接房前租赁万科公寓，可以享受到租房价格的优惠。
对于万科的做法，是对互联网一次浅尝即止的探索。毕竟老板还是心疼大儿子，只不过时不时的拿二儿子出来赚吆喝。真说互联网，爸爸你骗谁呢？
魔方公寓的混血儿，颜好身娇，待看长成★★★★
魔方公寓虽然在话题度上比不上雷军投资的you+国际青年公寓，但是作为集中式的长租公寓连锁品牌，魔方公寓在早期发展还是采用传统中介的模式，后期在社区运营，互联网模式嫁接上自身的优势。对于互联网的融合方式，魔方采取了产品+互联网混血杂交的方式。
证据一：传统垫底，先不饿
魔方公寓CEO柳佳说，公寓是线下流量入口，他们将提供更多丰富的服务来完整产品结构，构建住房生态圈，称这个模式未来有很大想象空间。跟雷军投资的you+国际青年公寓模式一致，魔方公寓做的是长租公寓连锁品牌。成立于2006年，早期发展依靠还是传统中介模式，快速铺开多个城市，靠着线下直营门店快速划分市场。魔方曾经也尝试过合作加盟方案，不过没有完全走通。早期魔方公寓靠着非互联网化，重资产运营的线下网店+门店的扩展计划奠定了发展的基础。
证据二：后期杂交互联网思维+工具
2012年魔方提出“公寓+”的战略，可以看作是互联网模式的新尝试开端。互联网思维植入，紧跟热点普及“公寓+”概念。首先解释一下何为“公寓+”?是为了迎合互联网+的概念，以公寓产品为基础加服务。不仅保证物业、保洁、收快递等基本服务外，还会不定期举办职场培训、求职、上门服务、联合办公、金融、孵化、SOHO等方方面面的服务。这实际上是一个互联网概念的体现，实际在运营过程中并有特别成功和完整的案例支持。魔方公寓还试图融合互联网工具。在融资方面魔方尝试引进的众筹加盟模式，并且号称在回报率上投资回报率超过25%。人人投会为有投资需求的人制定众筹解决方案，由魔方提供担保。
魔方这个公寓、互联网的混血儿依仗的是连锁集中式公寓优势：主要是从品牌溢价方面看，包括了知名度、产品实力、IT技术、中央销售系统等单体公寓无法拥有的优势；混血的优势是作为一个线下流量入口，拥有较高客户粘度和独特的消费场景，因居住长期稳定，易于形成小众强关系，使居住空间这个载体产生更多的增值销售可能性，满足住户全方位的生活需求。正所谓颜好身娇，不过还需时日，待看长成。
水滴管家的新生子，心血之纯，浑然天成★★★★★
随着互联网和公寓行业的强碰撞，有些公寓品牌对于互联网接受速度更快，程度更深，有一些企业抓住时机，迅速转型开发纯种的互联网产品。水滴公寓是我近期比较关注的公寓品牌，今年4月发布的水滴管家正式发布一个具有互联网纯种基因产品。
证据一 需求正好，互联网减负，让发展的小脚步快起来
从两年前起，租房O2O风潮来了，大体量的租房品牌迅速发展，当房源量1万、2万，一个强大的系统就成为公寓企业发展的必需品。于是大品牌纷纷开始用系统管理上万套房源，节约人力和运营成本，系统启动后，又便利了进一步扩大规模。水滴管家CEO冯玉光说过：其实在公寓行业中存在众多痛点，一个可靠的互联网工具可以降低管理门槛，提高工作效率，赚钱也需要更加轻松的方式。而智能手机的普及，带宽的高速发展已经将公寓管理行业直接拖进了移动互联网时代，快速高效、随时随地移动管理的优势，会直接拉大经营者之间的差距。2015年后公寓系统化发展已经越来越明朗，丁丁租房、蘑菇租房等平台，都已面向市场发布了PC和APP端系统，基本上实现了公寓经营的移动化办公，房源、客源、资金等等管理。
水滴管家应运而生，正是结合需求，互联网搭桥，做轻资产，加快发展的正确道路。在公寓这个产品上，可以加入很多东西，但这条路要走好需要花的时间很长，目前也没有哪家公寓能够达到这个目标。这个行业需要去培养，衍生到业主服务等，现在大多数公寓已经开始互联网化，做运营商，向轻模式转变，因为发展速度太慢了。
证据二：纯血脉注入，根正苗红
其实对于一个公寓品牌能不能完善一个纯互联网品牌，其实我是抱有疑问的。在水滴管家披露的系统开发团队里面，我看到了田浩的身影。田浩团队是中国第一批开始做房东垂直领域系统的。2012年6月田浩开始启动项目——楼底网。一开始产品的定位就是计划专注于职业房东的服务平台， 2014年3月，楼底网改名九猪，基于楼底的平台开始开发结合系统的新产品。2015年下旬，田浩带着两个核心团队成员加入水滴公寓开发新产品——水滴管家。成立于2014年6月的水滴公寓，正在寻求A轮融资。经过对公寓市场的探索后，把自己的定位从公寓运营商调整为公寓服务商，瞄准长租市场更为细分的领域——职业房东。在2016年3月14日上线SaaS系统——水滴管家，上线仅仅60天已经迅速积累超过800的注册量。相较于其他公寓品牌的管理工具，水滴管家上线移动端APP、PC端的产品，将市场瞄准了更为细分的职业房东领域。不仅是为了行业深耕，而是真正做透、做通一个产品。这款服务于职业房东的移动端公寓管理工具，主旨是让真正需要互联网工具但是很难自主开发的职业房东跟上行业变革的大潮。互联网的真实意义，减负做轻，降低门栏。而水滴管家上线的工作是基于职业房东随时随地的解决在繁杂的日常管理工作中所遇到的一系列管理问题。解放空间和时间是互联网工具带来的全新的管理方式：职业房东不再因为固定的办公环境而局限了自己的活动空间。在路上、在家里、甚至在被窝里，都能管理房源、租客状态。
对于水滴管家这个互联网纯血脉的新生子，是应运需求而生的互联网产品，浑然天成。由于根正苗红，开发团队富有经验和用户数据，对于产品的质量是一个强有力的保证。对于未来水滴管家的发展，会抱有持续期待。
