??然而，在跟着激动之后，你是否冷静的想一想，关于你也曾在朋友面前侃侃而谈的破产，你又了解多少？一个企业在破产边缘的状态，以及企业家彼时的心境，你又可有真实的体会？
??攸克君没有破过产，也没徘徊在破产的边缘。但许久以前，却曾得到过一位企业家的珍贵日记，在日记中，他记述了自己管理的企业如何在破产边缘徘徊，最终脱险。当然，攸克君会做技术处理，也会节选，如果你有足够兴趣，可以猜猜，这是哪家企业。
??3月11日，北京 晴
??今天W向我汇报了他那边的真实情况，很严重。
??大概的情况是，W管理的下属公司在全国设了7个分公司，没有做我们规定好的主业，而是高息揽储，也就是集资。揽储的人民币年息22～24%，美元年息12%。揽储来的钱，都投到了别的公司、地方政府的项目上，这样的状况已经持续了四年左右时间。
??很奇怪，这四年的报表我都看了，账面却一直是盈利的。这一点，搞不懂，看来只能详细查账再说。
??3月13日，合肥 阴
??W的精神压力很大，很多人怕他要自杀，为了查清问题，昨天董事会决定免去W的职务，由我兼任。现在最主要的问题，是查账。
??到了合肥，看了详细的账目，情况明了。W做了假账。他是这么记账的，他把集团投给他们的资金和自己借出去的资金，设置一个息差，这个息差就记做是本部收益。这么记账，简直是笑话，所谓收益都是虚假的。
??W设在全国7个省的分支，都不是独立法人，也就是分公司，所以，所有的债务都记回到这家公司，集团又是独资股东，所以，所有的债务实质上都要记回集团，负有偿还义务。
??具体的债务有多少，还要整体查完帐再说，希望不要太大。
??3月30日，合肥 晴
??查账头晕脑胀，是我最不喜欢的事，但董事会把处理这个事件全权交给了我，只能硬着头皮上，查账已经耗时半月有余。
??W管理期间，资金规模从原来的9亿扩到140亿，曾经是成绩卓著的“正面典型”，我也一直把他看做开疆破土的功臣。但是没想到，按照他揽储的利息算，100亿，一年的利息也就是公司的亏损额，22～24亿，美元按12%算，美元的利息约8000多万美元，这两项加起来，一年亏损25～30亿元人民币。
??初步估量一下，有破产的可能。
??3月31日，北京 多云
??早上飞回北京，直接去公司，董事会成员都在等着听汇报。会上，把查账查出的亏损额如实汇报，董事会炸锅了。
??Q说，“你说这个数，你要负责啊，你确定没错？”T说，“你可比吓唬我啊，照你说的这个数，已经可以破产清算了，这么下去，可就完了。”我对T说，“我汇报的情况完全属实，不仅是这家公司要完，集团也会被拖进去。”
??按照现在的状况，这简直就是一只活老虎，集团其他业务赚到的钱，每年拿去还他的利息还不够，每年大概几十亿元。
??董事会没有做出决议，只是说继续向上级汇报。他们都知道，这个摊子不好收拾了。
??4月2日，北京 大风
??D领导来集团听取此事汇报，我做主汇报。我汇报到十分钟的时候，D领导打断了我，说这是做假账，不得了。我当时就回答，不管得了不得了，事出了，要解决才行。D领导听完没说话，示意我继续。
??汇报结束，D领导也没给出意见，只是说回去考虑。这件事情不能考虑的时间太长，多一天，就多一天的利息，亏损额就会扩大，最后就越难收拾，希望领导们懂得这个道理。
??4月5日，北京 晴
??领导给了基本处理的意见，不能破产清算。因为筹集进来的很多钱，涉及到各个部门。
??中午，集团召集会议，调整了领导班子，任命我为总经理。我这个总经理，不是负责别的，就是负责解决现在的债务问题。原则是，不能破产。
??下午，领导告知董事会，就这个事情，要再汇报一次，并且提醒我，“你是要负责任的，知道吗？如果损失低于25亿，那就是谎报军情。”我说，损失只会比我说的多，不会比我说的少。
??4月7日，北京 晴
??我和董事会研究了很多次，觉得债转股是最好的方案，因为确实还不起这些钱。也不能破产，公司里放着很多重要部门的投资，破产也不是想破就破的。
??今天召开了一次债权人会议，经过董事会的同意，我提出了债转股的方案，也就是把欠的钱转换为股权。25亿的债务就是25亿股，四年累计的债务就是100多亿股，如果这个方案得以实施，利息就不用还了。债主都变成我们的股东，我在会上也说，钱我也想还，但是我得先有钱才行。债权人对这个方案很不满意。
??刚才接到一个电话，是个故友，让我还钱，我说，你杀了我也没有钱。
??4月15日，北京 晴
??债权人还在僵持，没有突破的迹象。明天把他们约在一起，讲一讲成破厉害。
??我让X去找D领导，寻求他对债转股解决方案的支持。
??4月16日，北京 多云
??今天召开债权人会议。我开诚布公，讲了事态的严峻性，W管的公司，总资产规模23.3亿元。按照这个状况，公司清盘，每股一两毛钱，完成处置之后，还给你们的，恐怕连你们当时借出的1/3的总额都没有。这是我最后的杀招了。
??会议期间，X发来信息，D领导原则上支持债转股的方案，但要求是与债权方好好协商，争取他们的同意。关键时刻，双方各让一步。
??债权人还是没有当场表示同意实施债转股，都说回去和自己的领导汇报。
??4月22日，北京 大风
??债转股的方案还是没有得到债权人的完全支持，但是因为我讲了破产清算的事情，他们做了妥协。即一部分债转股，一部分偿债，偿债部分可以延期执行，但延期期间要计算利息。
??我认为初步可以接受，毕竟再这样耗下去，利滚利的损失会更高。我随即向董事会陈述了我的意见，他们虽然听得出来不高兴，但是也没有办法，只能接受。
??下一步的重点工作，就是筹钱把到期的债务先还了。
??5月21日，北京 小雨
??X向海外投资基金、银行等疏通关系，先借了一笔钱，大概10亿左右，用集团的业务发债融资，海外的利率比境内的低，所以用便宜的钱先还贵的钱。这笔钱今天到账了，可以开始还款了。
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