打牌时，大王最有发言权。
中国海外发展有限公司8月5日宣布，其大股东中建控股拟将旗下三家公司地产业务注入其中，此后中建股份原则上不再新增直营从事纯粹房地产开发业务。此次中建将地产业务注入中海后，中海实际上已成为中建控股旗下地产业务的完全拥有者。
清科研究中心统计显示，8月份，中国并购市场共完成101起并购交易，同比上升185.0%。
从行业来看，8月完成的并购案例主要分布在房地产、机械制造、建筑、工程、电子及光电设备、清洁技术、电信及增值业务、生物技术、医疗健康、能源及矿产等21个一级行业。从并购案例数量上看，房地产行业名列第一，共完成12起案例，占案例总数的11.8%。
显然，并购、合作、扩张是当前中国房地产行业的三个关键词，其引发的是房地产市场新一轮的市场大洗牌运动，最终都要争抓“大王”。
究其原因，首先，由于暴利时代的终结，企业净利润率持续下滑，2013年第一季度上市房企的净利润率已经下滑至13%左右，利润率下滑导致成本控制能力较弱的企业在当前调控市场背景下没有办法生存，市场在这个阶段进行并购、洗牌也势在必然。
其次，银行收紧对开发企业的贷款，尤其是收紧对于中小开发企业的贷款，导致中小开发企业生存环境步履维艰。
整合、并购更有效资源，从而让强者更强，这是“洗牌”的最大特色。房地产企业生存的根本是手中握有多少可供开发的土地，以沈阳为例，2013年上半年沈阳土地出让总量近430万平方米，其中70%以上被品牌房企收入囊中，开发权开始掌握在大品牌企业手中，这导致中小企业的拿地机会越来越少，也就意味着这些企业在未来2-3年市场当中市场份额也会越来越低，最终一部分企业不得不退出房地产市场，整个房地产市场市场集中度会因此而逐渐提升。
也就是说，大型房企完全主导未来市场格局发展变化和当前市场，因此市场中也将出现“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”现象，开发企业以速度进行规模化扩张，以战略打造竞争堡垒，以品质进行客户吸引，进而抢占行业第一军团的席位，也就是“大王”在手，势在必行。
