这是《十万个为什么》成年人版的其中一个问题，具有很强的行业知识科普价值。
数日前与媒体餐叙，潘石屹吐槽，互联网圈的战斗气氛比较激烈，同行之间攻伐程度远逾地产圈，“我们这个圈子一团和气”。
他得意自称，这个地产圈，我就没有敌人。
老潘现在仍自归于地产人士，让我有点意外。他缺席地产发言久矣，午餐名单上的嘉宾延续之前的跨界特征，互联网界客人越来越多。
很多地产媒体人怀念老潘当年宏谈房价的时刻，每每引用他的一个论断，放进标题里，都是爆款话；也有一些不喜欢他的媒体人欢迎看到潘石屹的谢幕，觉得他霸占房产舆情通道太久了。但是，我的看法不一样，总的来说，潘有一种向自己的公众形象里不断注入新元素的超级能力，他或许是地产界学习能力与知识更新能力最强的商业大佬。
言归正传，无论如何潘石屹的话提及了一个好问题：为什么那厢喧嚣、这厢和气？
这个现象相信也是诸多地产同仁的共同印象。对于原因，一勺君有九条看法：
一，核心资产的结构不同，意味着核心利益的抗压风格不同。
一般来说，互联网公司的核心资产是人力、技术与模式，三个元素中，两个与人有关，天生具有高流动性与复制性。而地产商最核心的资产是土地，你占了一块地，在特定区域内就形成了事实上的垄断。
动怒，吵架，打仗，当然是触及到彼此的核心利益了。但是地产商的核心利益，不像互联网公司这么敏感，易碎，抗干扰能力差。所以，面对挑战，地产商自然会格外淡定一些。
互联网公司的底牌是透明的，做大与否靠的是想的早、走的快，与人才、念头息息相关。对手要玩超越，很容易切中要害。所以互联网公司的安全感貌似很缺乏，一旦对手触碰，嘴仗与战斗必然打响。
二，战场不一样，也对好斗性格有影响
互联网公司的主战场是4.6英寸与5.5英寸的手机屏幕，地产商的战场则要大的多。
哪一个更容易制造话题，引起围观？自然是人体器官——手机。
地产商的战场不仅大，而且很多场合还需要互相抬轿，比如土地市场围标，合作拿地等。这么多年了，虽然在销售端互相竞争，但是其他多数场合，地产商彼此还是相当给面子。
互联网公司战场小而拥挤，客户手机容量有限，一个APP时常非此即彼，也就意味着你死我活。
三，估值模式不同
现在，很多互联网公司的估值，都是资方按照商业模式、参照竞争对手，给出一个价码，盈利与否都在其次（有时，不盈利可能还是件好事）。
资方进入后，互联网烧钱故事开始讲述，不管是什么类型公司，这个故事都似乎有一个共同特征：以时间换空间。
解释一下就是，赶紧烧钱，赶紧做大营业流水，把门槛用人民币先堆起来，把对手扼杀在护城河之外，然后，自己接收最大的地盘。
这种估值模式，天生就对竞争对手有排斥与杀伤，因为，跑在第一位的人，永远可以从资方那里拿到最多的钱。而且，跑在第二名的人，很可能拿不到一分钱。所以，你要么跑的最快，要么喊的声音最大，或者，玩的概念最新。总之，在互联网世界，当老二的感觉很不好。
反观地产界，我们不是这样的玩法。我们讲究真金白银、眼见为实的盈利，追求落袋为安。我们互相赞美，共同富裕，不轻易搞对手。
四，老钱与新钱
这个道理比较简单。钱都有性格，老钱淡定，因为底气足。新钱浮躁，因为功利心过剩。
过往十年，钱多人傻，地产商是老钱，互联网是资本新贵。在炫富上，境界不是很一样。
这个话貌似会让很多公司躺枪，得罪得罪。
五，二八规律在互联网公司更流行。
地产一哥万科地产，在整个中国地产界的市场占有率也没有超过5%；互联网公司则不同，在各个品类领域中，他们的头名往往拥有支配性的市占率。
高市场占有率，意味着最多的外部钱，最多的头条报道，以及最亮眼的靶标。在上述第三条因素下，互联网公司的第一名往往是帝国主义者，第一名先吃通吃，在资本的助力下，他们干掉竞争对手的手段与策略是很丰富的。
而在地产界，二八规律似乎是隐形的。前10强加起来，也无法对其他同行施加致命压力。可是互联网公司，你试一试？！说到底，一开始看似是个嘴仗，掉以轻心的话，嘴仗很可能就会演变成公司生死存亡之战。
六，客群不同，客户替代度有差别
用互联网风格的文字来说就是，互联网公司的客户是大众流量，房地产公司的客户是专业流量。前者门槛低，后者门槛高。前者客户替代度大，后者客户替代度小。
大众流量中，分层不明显，小米、360与乐视竞争的是同一拨手机客户，嘴仗就是对这同一拨客户的洗脑过程，你赢得了嘴仗，胜了情怀，嗓门比对方大，子弟兵比对手更凶悍，那么，出门的时候，别忘记把战利品——客户也一并带走。
专业流量中，客户分层明显，加上房地产还有很大的地域属性，融创卖的与首创卖的不是同一拨客户，彼此当然不会打架，不仅不会打架，还会彼此抬举。
七，财富的成色要求低调
这个很多人会有同感。简单说，房地产本身的政商属性会比较大，灰色地带很多，所以，低调挣钱在所难免，也是一种财富的自我保护本能。
而互联网公司则不一样，他们大多是阳光下的财富，原罪少，民粹指数不高，打架就打架了，骂街就骂街了，不用担心高调装逼被雷劈。
八，员工与企业文化
互联网公司中，员工年龄普遍更年轻一些。年轻人嘛，火气大，好胜心强，有这样的员工必有这样的老板。老板心想，我做我的，你做你的，凭空被你挤兑，我可以忍，忍了员工怎么想，必须干。
另一家公司也是这样想的。于是，开干。
房企不会这样的，吃相再难看，都在桌面以下，上下其手，用《肖申克的救赎》电影剧情中的监狱长所言，“面带笑容，手护睾丸”。
九，互联网公司公关业高度发达，秒杀地产
据说，在IT界，公关行业是被巨头们高度动员的宠物，有百度派，阿里系、小米派等等。江湖上一直有着阿里系公关的各种版本的传说，爆款杀技，高手多多多，阿里出手，从无败绩。
公关业发达，与互联网公司爱打架有何关联？
有了打架，才有生意，为打架出谋划策、维安善后，本身就是生意的一部分。
还有另一重境界，互联网公司更善于“借势炒作”，把公关推广的策略发挥至极限。也就是说，互联网上的口水之争，有一些都是人造皮影戏，都是按照着剧本在运行。各种神级文案，情怀道歉，策源地都是互联网公关。
公关与打架融为一体，相得益彰，手机屏幕前的我们都是群众演员，还经常自发鼓掌。
此时，地产人还能说什么呢？叹为观止。
