??新浪乐居 刘梦阳/文
??自2008年曲江大明宫置业成立到现在，熊总与大明宫置业走过了8年的风雨历程，这8年来，从工程建设到市场化开发，再到区域拆迁改造，他的职业生涯变迁伴随着整个置业公司的成长，倘若要给每个人一个定位，熊总更像是一个先行者，时刻冲在公司发展的最前线。
??2009年，熊总担纲公司开发的第一个项目文景小区工程部部长，到后来升任公司副总经理，主管公司所有工程建设，这7年间他带领团队创建了一套系统、完善的工程管理制度，强化红线意识，将安全生产当头等大事来抓，严防各类事故发生，实现安全生产零事故，为公司各项目的顺利推进建立了一个和谐、文明的施工环境。
??信息化时代瞬息万变，创新早已成为公认的竞争利器，对于日日与钢筋水泥为伍的工程建设来说，对技术创新的渴求更为迫切。在熊总看来，“技术创新最直接的作用是可以减少资金和人力消耗，节约大量的时间和人力、物力、财力，为企业提高盈利，同时还能确保企业在激烈的市场竞争中保持核心竞争力。在工程建设过程中，引进一些关键技术，进行合作创新，是很有必要，而且是必须要做的”。
??2013年年底，始建于1958年的陕西重型机器厂传来轰隆隆的拆迁改造声，这个曾有着55年辉煌历史的老厂区完成了自己的使命，消逝在历史的长河中。之后，在这片将近700亩的土地上，万科金域东郡、华远海蓝城、林邑等几个现代化品质社区拔地而起。
??这段陕重厂拆迁改造的历史，在熊总的职业生涯中写下了浓墨重彩的一笔。2014年，熊总负责并顺利完成陕重老厂区整体拆迁工作，按协议约定如期交地，实现回款约6亿5千万。在此期间，他参与了万科、华远的土地转让事宜，还全程负责了林邑项目所有的前期工作，从拿地、开工建设到项目开盘，熊总投入了很大的精力，付出很多，为公司在市场化开发、土地运作、经营模式等方面建立了良好的基础。
??陕重厂拆迁和林邑项目之后，在同事眼中，熊总已俨然成为开疆拓土的先行者，无论是在工程管理制度、市场化开发，还是旧城改造上，都奋战在最前线，为置业公司的发展做出了不可忽视的重要贡献。
??进入2016年，熊总迎来了职业生涯新的挑战，西安大华棚户区改造的重任不期然间落在了肩上，谈及这项新的工作，熊总说，“西安大华棚户区改造是转型所需、发展所迫、民心所盼，是改善人居环境的民心工程，更是打造北城最具人文气质的现代服务业聚集区的难得机遇。我始终把这项工作作为一项严肃的政治任务来对待”。
??虽然距离年底不到100天，棚改工作推进过程中问题不断凸显，时间紧迫，任务艰巨，但熊总坦言，“有困难我们更应该迎难而上，紧张有序推进棚改工作，让百姓受益的民生工程必须要把它落实好，我们有信心如期完成目标任务”。
