提要：理模式保证了产品成本低、品质高。恒大超前进入升值潜力大的城市及板块，土地成本控制严格，降低源头的土地成本；恒大标准化运营与集约化管理，降低了运营成本；集中采购、统一配送，实现规模效益，有的原材料采购价是市场价的2-3折，降低了材料成本；工程集中招标，降低了建设成本；快速开发，减少资金占用、减少利息...
理模式保证了产品成本低、品质高。恒 大超前进入升值潜力大的城市及板块，土地成本控制严格，降低源头的土地成本；恒 大标准化运营与集约化管理，降低了运营成本；集中采购、统一配送，实现规模效益，有的原材料采购价是市场价的2-3折，降低了材料成本；工程集中招标，降低了建设成本；快速开发，减少资金占用、减少利息，降低财务成本；建立中国房地产界最具规模的战略合作联盟，已达300多家，从而实现同类产品质量最高、品牌最好、价格最低，性价比最高。
恒 大通过管理降低成本以后，本具备较大的利润空间，但恒 大选择让利于民，严格控制利润率，形成了薄利多销。年报显示，在全国龙头房企中，恒 大核心业务利润率排名末位，但恒 大通过薄利多销的方式“以量取胜”，市场认可度极高，核心业务利润、净利润双双再超万科。恒 大用最低的利润率创下了高利润。2011年恒 大销售均价6590元/平方米，减去1500元/平方米的精装修，恒 大全国房产均价在5000多元/平方米，且大部分项目分布在省会城市，具有高增长潜力，这样的价格极具吸引力。
恒 大董事局主席许 家印表示：“恒 大的利润主要来自于超前的民生地产发展战略，来自于超强的成本控制能力，来自于战略合作伙伴(供应商、建筑商)的让利。恒 大要少赚或者不赚老百姓的钱，要多建老百姓买得起的精品民生住宅。”
