“创新生活，改变世界”在普通人眼里听起来似乎是遥不可及的梦想，然而对于企业家王新来说，将创新理念与创新载体相结合，为变化着的世界和人们的生活带来更多创意体验，是其一直坚守的信念。
从建立集资产运营、资产管理、投资并购三大业务板块为一体的复华控股集团，到复华置地颠覆性的文旅地产规划——创新实业缔造者王新正在各个领域打造他的创新产业，获得了令人瞩目的成绩。
“中国十大创新人物”、“亚洲中小企业博鳌奖诚信企业家”、“中国房地产领袖奖”、胡润百富“企业国际化推动奖”，多项殊荣彰显了复华控股集团董事长王新和他的复华集团在不同方向上的成绩，然而谈及公司理念，王新只给出了简单有力的八个字——“创新生活，改变世界”。
“改变世界”：颠覆文旅地产格局
2014年12月19日，一个极富野心的创新项目在文旅地产领域以颠覆者的姿态呈现于大众视线内，这场被称为“引发了行业革命”的发布会，就是复华置地倾力打造的“复华未来世界”。“未来·已来”，发布会的主题充满信心，简练地描绘出复华打造的格局。
在商业地产进入产业融合发展的时代里，一部分人还在激烈讨论如何创新地产运营模式、城市运营商如何成功转型，王新已经带领着复华置地团队，坚定的为文旅地产战略打着基础。在王新的眼里，复华置地的方向从一开始就很明确，“我们要做创新的文化、旅游运营平台，而不是传统意义的开发商。”
项目启动之前，王新带领团队去全世界看项目，研究了很多文旅地产模式，他发现中国目前的很多“文旅地产”都只是徒有虚名——一堆住宅加个酒店，点缀一点旅游内容，本质上还是在进行房地产开发，注重“盖房子卖房子”的短期效益。深思熟虑之后，他决定深耕其中，做战略投资商，把旅游、文化、商业、生态全都纳入这个“大循环”之中。
在确定了方向后，复华置地结合当前国家产业发展战略与国际化视角，积极探寻文旅产业发展的新方向，最终创新性规划出“复华未来世界”、“复华度假世界”以及“新环球俱乐部酒店”三大产品线。三大产品线以休闲、度假、旅游、养生产业为核心驱动，打造集主题乐园、国际商业、时尚娱乐、高端酒店、文化体验、生态度假等多元业态于一体的全球旅游度假目的地，实现城市发展、居住升级、消费体验、休闲度假及生态养生等多领域的全面发展。可以说，在复华置地规划的新文旅地产格局中，旅游、度假与生活将完美融合在一起。
目前，复华置地已势如破竹地在丽江、长春、黄山、武汉、长沙、呼和浩特等国内众多一二线城市及海外著名旅游城市实现了产业布局。
“创新生活”：自营商业尊享极致体验
如果说，为消费者构建不同模式的海内外度假世界是复华“改变世界”的野心，那么复华置地的自营商业部便是“创新生活”理念的最好表现。
作为一家房地产公司，复华置地的商业模式已经颠覆了人们对传统房地产的认识，其中最为特别的是，复华置地的文化、旅游、消费等所有服务内容都自己经营，而不是靠招商收租。
复华要的是创新的、有品质的服务和消费，让消费者得到极致体验”。在王新眼中，如今市场上很少有人能给消费者提供这样的服务，所以复华决定自己去完成。
这一规划将复华置地的决心与优势全都突显出来，“对客户极致地好”、利他主义、免费模式，这些典型的“互联网思维”在复华置地的模式中均有所体现——复华度假世界里消费、娱乐、体验可以无缝对接；而房价与客人居住的时间成反比，居住时间越长价格越低。还有一些指定的餐厅、酒吧，免费提供一些基本的餐饮服务，还有更丰富、更有创意的收费餐饮服务以供选择。互联网通过免费服务来吸收用户流量，而“免费午餐”不仅能吸引一部分游客，还能拉长他们在酒店停留的时间。
这种大规模的创新式自营体系是当之无愧的业界首创，深谙资本运营之道的王新将这一模式归结为体验-人流-消费的关系，极致的体验带来人流，而人流必然会带来消费，最终创造收入。在“互联网思维”还在被不断概念化的阶段，王新已经将这一思维融入产业运营之中。
“复华就是要在中国新型城镇化推进和城市发展变革的历程当中，针对不同城市的发展战略和功能定位，建立起综合体验感、创新力和国际化的‘人性’生活之所和‘人居’的栖居之地”，王新对新的模式充满信心。而复华置地，正带着坚定的信心为打造创新生活迈出踏实的步伐。
对话复华控股董事长王新
1、《胡润百富》：复华置地选择文化、旅游地产原因是什么？
王新：我们以房地产为载体，挖掘人休闲、消费、娱乐的需要，让地产开发变成配角，而服务和内容作为主角。2013年中国的人均GDP已经到了6000美金，按照西方国家的发展经验人均GDP到6000美金时，消费就成为社会发展的强大引擎，也到了消费升级的时刻，这是一种时代趋势。正是这种时代趋势让复华置地选择了文化、旅游地产。
2、《胡润百富》：作为颠覆者，复华置地与其他传统文旅地产的最主要区别？
王新：复华置地将充分应用母公司的资金优势与合作伙伴资源，做好资源整合，这是我们深入文旅产业的根基和优势。我们拥有着强劲的资本驱动与创新平台，以“产品创新”作为生存血液，这是我们和其他地产开发商的根本区别。
3.《胡润百富》：复华置地为什么坚持自营所有服务项目？如何规划后期盈利？
王新：首先是为了让消费者得到极致体验，自营的最终目的是把旅游、消费相关内容做好，把体验感做丰富。其次，自营这种模式的难度确实很大，但是收益很高。体验创造人流，人流创造消费，消费创造收入，收入创造利润，这是商业中不变的定律，只要能创造出真正吸引人心的产品，就不愁后期的盈利问题。
4.《胡润百富》：复华置地如何进行未来发展布局？
王新：未来五年，复华置地将战略布局国内及包括美国和欧洲在内的海外市场，将投资建设超过15个“复华度假世界”，10个“复华未来世界”，30个“新环球俱乐部酒店”，总投资规模将超过1500亿元，未来也将继续走专业路线，力争成为国际娱乐主题金融地产领先品牌。
