——国投新集公司积极应对煤炭行业新形势加快发展纪略
创新是一个民族发展不竭的动力，更是一个企业保持永久活力的风向标。近一年多时间以来，受宏观和行业经济形势影响，高库存、低需求的压力极大制约着煤炭企业生存与发展。面对严峻的经济形势，国投新集公司审时度势，低谷跨越，逆势扬帆，创新发展，走出了一条自我增效的发展新路子。
精准把握市场态势
“以往年关时节，各地电企及用煤大户络绎不绝地登门接洽商谈合作事宜，去年年底至今年年初，类似会议鲜见了。”国投新集公司从事企业接待工作的小杨对记者如是说。
其实早在一年前，该公司便敏锐地察觉到煤炭市场的逆变现象：大型发电企业机组集中调停、电煤合同衔接缓慢、公司煤炭流向受阻且库存逐步增加等等。
为应对市场变化，适应市场需求，公司根据实际以及市场需求调节销售不同煤质产品，实行菜单式销售，以满足不同用户的产品质量要求。公司坚持区域市场价格相对统一，采取逐个突破的走访攻关方式，巩固、扩展市场。公司还改革销售体制，成立市场科和计划调运科，实行量化式考核，将销量、回款率、产销率等分解到人，有力地稳定市场，实现了产销平衡。公司定期分析市场形势，精准把握市场脉搏。“以降本增效为重点，以落实责任强化干部作风建设为支撑，以稳定职工收入和职工队伍为根本，发扬新集精神和勤俭办矿的优良传统，牢固树立过紧日子的思想，凝心聚力，共度难关，实现发展。”在该公司形势报告会上，公司主要负责同志提出如是要求。
市场是风向标，赢得市场必须懂市场，必须认清自身现状，挖掘优势。经过一年多时间的历练，国投新集公司干部职工对此有了更清醒的认识。
管理创新降本增效
有压力，才会有动力；有竞争，才会有发展。今年，该公司党委开展了系列形势宣讲活动，实事求是地让每位职工了解公司发展形势和面临的压力。在困难面前，干部以身作则、勇于担当，职工群策群力、凝心聚智，依靠集体智慧赢得企业发展，这也是该公司创新管理手段接地气、实现管理出效益的新举措。
“现在煤不好卖了，厂里效益也受影响。”该公司口孜东矿机修厂的技术员花建描述着厂里目前的修旧利废工作情况，“以前井下常用的钻杆基本一次性使用，现在要是出现钻杆弯曲，丝扣脱落等情况都送到我们厂重新截取、刻丝加工使用。今年到现在，我们已经累计修复了5000多根钻杆，按照每根钻杆30元计算，仅此一项就节约成本达15万元以上，节支效果相当明显。”
无独有偶，在口孜东矿的物流队计划供应组的胡冠军也告诉记者，“‘当家才知柴米贵’，我们物流队负责全矿生产物资材料的供应，在日常工作中，口孜东矿物流队一方面对生产单位上报的材料计划进行严格审核，并结合库存情况，从总体上进行平衡协调，尽量调剂库存，盘活库存，从而减少物资的采购成本，实现节支。另一方面是对生产单位的材料计划除严格审核把关外，还深入施工现场了解、监督各类材料的使用情况，避免生产单位盲目领取，使用不当造成的材料物资浪费现象，从根本上实现降耗。”该公司企业管理部负责人告诉记者，今年全公司推行了全员完全成本的管控机制，仅1至11月份，商品煤单位成本比年度计划下降12.84元/吨，成本管控效果显著。
精益管理备战未来
新集矿区发展至今已走过24年的风雨历程。曾经创立了闻名全国的新集模式、新集经验和新集速度。发展至今，该公司在资源、管理、体制、文化上累积了诸多优势。然而，新集人并没有就此满足，如今，他们又迈开了新的步伐。
新集人克服地质、水文条件及底板灰岩含水层等多重因素影响，成功开采1煤，打破了单一煤种格局，提高了抑制市场风险的能力。尤其是今年，该公司把“管理创新”作为全年工作主题，提出“安全、集优、精益、超越”的管理理念，以市场为导向，着手建立安全管理、技术创新、人力资源管理和全员培训四大体系，建立“三个中心”管理模式，推行内部市场化，实施管理流程再造等。通过一系列的管理创新举措，逐步提高公司生产经营管理的系统化、规范化、科学化，提高规避和抵御市场风险的能力。在企业文化建设上，新集人传承新集精神，积极倡导“真诚、信心、责任、沟通、激情”的新时期新集企业文化内涵，提出“热爱新集，关爱职工，爱岗敬业，共创幸福美好生活、共创和谐富裕新集、共创生态文明矿区”等新集文化发展的目标和方向，全面提高了新集的“软”实力和市场竞争力。
在采访中，记者了解到：该公司目前已经确立了“立足煤炭，发展电力，延伸煤制气”的中长期发展战略目标，着力打造“三大”基地：智能化矿山基地、煤电一体化基地、煤气一体化基地，构建多元化发展格局。时值该公司三次创业的关键时期，走自动化和信息化“两化”融合建设之路的新集矿区，在科技、技术、人才培训培养等方面都相继推出了一系列的创新举措。备战未来、赢取发展的新集人不等、不靠，居安思危、居危思进，正朝着实现共建百年新集梦的宏伟愿景阔步前行。
