1月23日，黄文仔在星河湾集团年会上，提出要把星河湾“打造成钻石级企业，打造钻石级团队”。翌日一早，此事在业内刷屏，成为今年第三次被行业内外热议的“星河湾现象”。
一直以来，星河湾备受关注，一方面源于星河湾因品质的坚守，对行业标准起到的推动作用，另一方面则是在生活方式上的品质引领。创建20余载，对品质的坚守使星河湾成功应对了不同发展时期、不同经济环境下来自市场、政策、金融等多方面的挑战，并发展成为高端不动产细分领域的领导者。
对于处于供给侧改革深化、品质消费升级的中国地产和即将经历更为残酷行业洗牌的房企而言，身处险滩华丽转身是生存之需、更是发展之道。星河湾成功规避金融危机、政策调控、行业库存高企等压力，其发展路径不仅独特、更是珍贵，具备极高的研究价值，可堪当下细分领域房企“教科书级”范本。
星河湾的品质之路，是中国房地产少有的发展路径。事实上，星河湾之路的精髓，就在被同行认为追求卓越品质的“痴迷者”——黄文仔的“四句诀”中。
四句诀之一：“星河湾要成为钻石级企业”
背景：随着圆珠笔头实现国产化，“中国制造”正在向“中国创造”迈进，未来提振中国制造业的一定是高科技和新技术。基于此，在供给侧结构性改革的深化之年，扭转中国经济态势的重担，便落在了以创新驱动的实业强国战略上。这就要求资源配置和产业发展必须要回归理性。
在星河湾集团年会上，黄文仔分享了两个数字：2015年止，中国城镇常住人口户数大体为1.38亿户，城镇居民平均每户已有2.09套房。这意味着除北上广深外，中国的房地产市场供求已经趋于平衡，甚至已经出现过剩趋势。
为此，房地产行业要想摆脱高库存下的发展困局，就需要从供给端发力驱动居住品质的升华，坚守匠人精神，以百年品牌的企业担当，优化设计和生产环节，实现全过程消费体验的品质护航。基于上述的思考，黄文仔提出了下一个五年，打造钻石级企业的目标。
点评：近年来，中国实体经济发展存在一定程度的“空心化”和弱化现象，根本的原因在于盈利空间收窄，一些拥有较强资金实力的实体经济领域企业，没有专注于创新和品质提升，而是“脱实入虚”转向投机行为。
中国是制造业大国，但不是制造业强国，反映到房地产行业的发展上，则是“品质不强、创新不高”而引发的产能和产品的过剩。同时，随着消费升级的全面逼近，基于品质泡沫和潜在的市场风险，将会令房企在生存层面面临更多挑战。
2017年，将是星河湾迎来产品多元的一年，这是星河湾在细分领域围绕高净值人群的生活方式引领，布局深耕酒店、教育、物业等领域的再一次品质标准定义。这一次与以往有很大的不同，以可以经得起磨砺的百年企业，为产品和服务的品质作保。
因此，对待产品和服务将更为苛刻，容不得半点瑕疵。由此呈现出的产品和服务，对于市场会是一件好的作品。对于客群，是可信赖和托付的品质生活服务商。对于行业和房企，则是提供了一种可借鉴的，依托于创新引领高品质生活方式的可行路径。
四句诀之二：“‘居住’才是房产的核心，开发商应该多做一些‘好房子’”
背景：随着2016年中国经济进入换挡期，房地产行业也进入了发展方式的转变和品质的提升期，这就要求房企从粗放经营、野蛮生长向精细经营、健康发展进行转变。为此，从行业可持续的角度出发，中央提出了“房子是用来住的”属性定位。
而在刚刚闭幕的2017年中国房地产全行业领袖新年峰会中，黄文仔作为广东省地产商会会长，也向全行业发出了多做“好房子”的倡议。对于“好房子”，他认为要满足不同人群对宜居的需求，以文化涵养生活，创造一种实现自我升华的生活方式。
点评：胡润百富榜发布的《中国第一居所白皮书》表明，中国的高净值人群，越来越体现出重视健康、舒适、人文环境的大趋势，以及关注文化的趋势。而房子作为与生活紧密度最高的产品，构建生活方式的作用，正在打开一个巨大的市场空间。
一直延伸为高端客群提供整体的生活方式服务的星河湾，提出开创“全产品时代”，研究高净值人群生活方式，制定品质生活标准，在行业中率先从产品层面深入到了人文关怀层面。把客群转变为最大的附件资本，并打通了衡量产品和服务标准的端口。
当前，房地产进入存量房时代，但中央提出的“好房子”仍属缺量，意味着品质改善的巨大红利。而行业本身，经历了高净值人群的品质倒逼，对于高品质的认知和重视程度日益上升，势必会使以星河湾为代表的深耕品质的房企，持续进行产品和服务的升级。
四句诀之三：“探花榜眼我不要，中不了状元我们走路回广州”
背景：2005年前后，是中国高净值人群蜂拥而现的年代。当时，“财富榜样”开始成为人们公开谈论的话题。企业家们追逐财富更为自然，而且在注重财富增长的同时开始关注生活品质。
靠着“五把尺”和“三件宝”立足广州的星河湾，在2005年迎来了进京赶考的机会。当时黄文仔立下誓言：“探花榜眼我不要，中不了状元我们走路回广州。”北京星河湾亮相后，像一件精致的艺术品，整个行业在全国掀起了参观星河湾的浪潮。
星河湾在北京的成功，重新定义了高档住宅市场价值，颠覆了北京高档住宅地段论的定律。中国城市建设主管部门更是唯一一次以出书的方式，将星河湾作为标准与典范在行业内推广。开启了品质决定论的大门。
点评：进京赶考对于星河湾的意义，是开启了品质决定论的大门。同时也传递出了市场的声音，高品质已经成为新的“刚需”。中国快速增长的高净值人群，在品质改善的诉求下，基于阅览世界形成的品质认知，注定要以C端为主导推动产品和服务的迭代。
同时，在一些制造业、服务业的企业家把钱投向房产的时代，星河湾保持住了自身的品质定力。坚持做高品质的产品，从工程、园林、物业等方面缔造高品质标准，这份舍得做好品质的用心，也帮助星河湾抵御住了金融危机和一系列调控的影响。
中国著名战略咨询专家王志纲曾说：“星河湾出现的意义在于缩短了中国房地产发展与国外水平的时间，用30年赶超200年”，这在星河湾的扩张和布局中表现最为明显。围绕一线及核心省会进行扩张，布局酒店、教育、物业等与客群紧密度高的产业，定义了细分域产品的品质标准。
四句诀之四：“我有一个梦想，那就是要建造中国最好的房子，让星河湾成为一座城市名片。”
背景：2001年起，城镇居民的生活状态从低中等收入迈向中等收入，人们在满足基本生活需要之后，开始追求更高的生活质量。房子作为最大体量的消费客体，推动着居民消费升级的进程，由此引发了房企对于产品构建的思考。
初入地产圈的黄文仔，在他的首个作品面世前，发表了一篇名为《我有一个梦想》的文章：“每当我看到西方发达国家的人居环境时，就有一种搬回家的冲动，而且比他们的还要好，还要美。”事实证明，他兑现了自己的承诺。
2001年4月，广州星河湾一期开盘，很多人被她的江边栈道、豪华装修，还有水景园林所震撼。不到一个月，18万人涌入星河湾参观学习和购买，改写了郊区大盘的品质记录，彻底提升了高尚住宅的标杆，并迫使华南区地产项目提升产品水平。
点评：星河湾2001年的一炮而红，王志纲在《大盘时代》一书中，给出了解释的线索：动用上千种材料将滩涂打造成1830米的木栈道、在装修上采用几百个从未有过的工艺突破品质、大尺度的空间营造等细节，奠定了星河湾的豪宅基础。
就当时的消费升级而言，作为C端的客群属于产品的被动跟随者，他们还没有形成系统的品质观。因此，在没有裁判的运动场上，更加考验运动员的自我约束力。星河湾从居民的消费档次提升中，果断切入高端细分市场，以超预期的产品赢得了市场的认同。
这份创新品质提升的自觉，在当时房地产的暴利时代，确实是市场上的一股清流。由此佐证了一个道理，真正拥有高贵气质的地产作品，可以不受外界环境变化的影响，吸引真正懂得品质价值的高端消费者，并清晰展现出中国房地产品质标准的发展脉络。
