通江，位于四川省东北部秦巴山系米仓山南麓，是全国第二大苏区和川陕革命根据地首府。在这块红色的土地上，千帆竞发、百舸争流，崛起之声成为这片热土的最强音。作为一个地域面积4116平方公里、人口83万的国家级贫困县，经济要发展，电力必先行。国网通江供电公司在老区“追赶跨越，加快发展”的大潮中，奋勇争先、奋发图强，在履行国家电网的社会责任中，不断加强电网建设与改造，努力提升优质服务，使地方经济社会有了天翻地覆的变化，居民生活环境条件得到极大改观，生活的质量也随之改变。
坚强电网—点亮老区居民新生活
作为享有中国“红军之乡、银耳之乡、溶洞之乡”的革命老区通江，在电网建设中，公司认真贯彻落实巴中市委政府“五创联动”的理念，大力推进老区电网建设与改造，实现了经济和社会效益的同步跨越提升。
在服务地方产业园建设中，公司总经理王爱平到产业园区实地调研办公，为园区开辟电力“绿色通道”，确保园区入驻企业早用电、早建设、早投产。同时听取园区管委会对整体规划、入驻企业用电负荷、电力线路迁改的意见。针对园区建设任务重、工期紧、入驻企业多、周边居民供电情况复杂的实际状况。全盘考虑区域用电的长远发展，合理规划电源布点，解决电力线路迁改及施工用电等一系列问题，做细、做实线路迁改的供电方案，做好电力负荷平稳转移和过渡，使迁改和正常供电两不误。
公司总经理王爱平在产业园现场办公
在服务“三农”，开展新农村新电力服务中，有效推进低电压改造。今年7月16日，该县火炬镇黄土岭村支部书记闫忠明代表全村父老乡亲，将“情系百姓不辞辛劳，服务一流为民解忧”锦旗送到公司副总经理孙双良手中。并高兴地说：“这么热的天，电工师傅们整天加班加点在作业现场，衣服全被汗水打湿了，真是辛苦啊！现在用电质量好了，村民已过上了与以往截然不同的新生活，空调、冰箱、洗衣机等能运转起来了，效果非常好，老百姓都很高兴。”“过去电压低，上面照电灯，下面点蜡烛，碾米磨面要等到第二天凌晨2点才能启动，确实很困难。现在通过改造效果很好，电压质量高，5瓦的灯炮照起连针掉在地下都能找到”村民赵久伦如实说道。
公司副总经理孙双良接下民生写成的感动
目前通江县域电网已建设成拥有35千伏变电站15座，110千伏变电站2座，220千伏变电站1座；35千伏线路281.47千米，10千伏线路2189千米，0.22千伏线路12700千米。110千伏线路167千米与国网连接，35千伏线路覆盖49个乡镇、10千伏线路辐射524个行政村。2010年农网改造升级工程启动以来，在省电力公司的支持下，先后投入建设改造资金1.09亿元，新建10千伏线路274.6千米，0.4/0.22千伏线路855.2千米，新增变压器417台，改造户表4.8万户，惠及人口23.6万。为地方经济社会发展提供了强有力的电力能源支撑和保障。
优质服务—让客户用上放心电
在服务企业用电方面，公司对企业用户生产经营、用电现状等方面进行综合考虑，找准客户用电存在的问题和不合理的环节，提出整改措施和建议，为客户“量身定做”，指导用户合理用电，实现节能减排。同时，加大重点企业和政府招商引资项目的服务，专门开辟电力“绿色通道”，建立重点企业和政府招商客户负责人档案，无偿为他们举办技术咨询及定期召开客户座谈会，征求他们意见与建议。
通江电网的发展和优质服务的全面深入，使通江的城镇基础设施建设都跃上了一个新的台阶。有了电力的保障之后，城市建设发展和工业企业有了前所未有的良好态势，川财实业、亿力能源、金龙农业资源开发、宝翔实业、成中投资集团等一大批合资企业纷纷落户通江，全县规模以上工业企业发展到20多家，工业和城市化建设总产值超过50亿元。
成中建设投资集团是一家大型房地产开发企业，承建着通江石牛嘴新区整体建设项目，全力打造通江新区“江与城”的重点开发建设工程。在谈及供电保障时，成中集团总经理黎建感慨地说：“作为用电客户，让我感触最深的是电力公司对我们的支持和保障，真正是想为我们所想，急为我们所急。当我们遇到用电困难时能主动联系，以最快的速度、最好的解决方案为我们提供上门服务，让我们很满意。”
用电服务始终坚持奉行“人民电业为人民”的行业宗旨，在方便客户上下功夫，在用电服务、报装接电等方面减少环节、缩短流程、简化手续、提高效益，努力做到“一口对外”和“一站式”服务，真正为客户提供方便快捷的服务。一个以营业窗口为龙头，集用电咨询、故障抢修、报装接电、用电监督为一体的“一口对外”服务体系和所长接待日、营业窗口无双休日的值班服务制度，优化了服务环境，提高了服务水平。
公司行风监督员、县委宣传部新闻中心副主任吴纯业说，电力建设发展是通江最大的惠民工程，是通江县其他行业无法相提并论的。特别是近几年来，公司优质服务的大力开展，得到了社会各界的高度评价和认可。通江经济社会的快速发展，电力是功不可没的。
队伍建设中的员工业务技术考核
强化管理—为自身发展提后劲
“允许基础有差距，不允许观念有差距；允许能力有大小，不允许努力有大小；允许实力有强弱，不允许管理有强弱”。这是公司党委书记鲜忠海在今年10月24日公司领导班子民主生活会上的发言讲话。
近两年来，公司新一届领导班子，不断创新管理方式，加强内控建设，疏通管理脉络，先后推出“创先争优”、“岗位对标”等一系列举措，强化企业内部管理，提升企业综合管理能力。对财务实行全面预算管理，提高财务管控能力；加强资金管理，将下属二级单位统一纳入资金管控，降低资金风险，提高资金使用效率，有效缓解了公司现金流并加强会计统筹基础，提高了财务管理水平，进一步防范了财务管理风险。特别是实施绩效管理以来，各项规章制度的出台既促进了公司的发展，同时也解决了职工关心的热点难点问题。在管理创新中，规范和整改内控管理薄弱环节，促进企业经济效益稳步上升。
2013年以来，对涉及业扩和换装智能表用户，同步进行采集接入四川省电力公司用电信息采集平台，实现智能表采集全覆盖，截至目前已调试上线12个供电台区，在线用户1500余户，年底将达到5000余户，实现远采后与营销SG186系统进行同步，每月26日智能表用户将自动抄表，全面实现营销管理“四自”。告别过去的抄核收的传统方式，成为从抄表、数据录入、数据审核、电费结转等由系统自动完成，减少人力资源的投入，规范了抄表和电费风险，增大了公司现金流量，使公司智能化管理程度从无到有，实现了质的转变。与此同时，专变用户进行了远程采集安装后，对315千伏安变压器及以上专变采集的配套建设，安装调试后接入省公司用电信息采集平台，与智能表同步实现营销管理“四自”。目前，已全面建成的微机运行的营销及调度管理的供电网络系统，发挥着应有的作用。
国网通江供电公司凭着“敢为人先、锲而不舍、脚踏实地”的精神，在推动革命老区地方经济社会快速发展中，发挥了巨大的作用。先后获得国家工商总局“守合同重信用”企业、四川省“文明单位”、巴中市“先进集体”、通江县“新农村电气化建设先进单位”等荣誉称号。 (杨映忠 杨 梅)
