期由包括国务院发展研究中心在内多家调研机构的研究成果显示，2014年上市房企利润率持续下行，企业资金压力加大。去年沪深以及大陆在港上市房地产公司营业收入增速较2013年均有所回落。
在谈到相关上市公司的业绩表现时，国川集团董事局主席林川认同：“任何时代都有结构性机遇，任何机遇都是有限的，原有模式的空间肯定会降下去，所以，作为房企必须求变，求新。”
房地产上市公司净利润增速降低，主要受到两方面因素影响：一是企业为了应对市场调整期面临的去库存压力，主动调整价格加大促销力度；二是近年来土地成本不断提高，挤占了房地产上市公司的一部分利润空间，部分房地产上市公司的净利润增速明显低于同期营业收入增速。
林川很快又给出更加乐观的解读角度：“现实当前，地产企业欲图久安，必变无疑，其中么，要么转型重塑估值标准，这条路成功率较大，另一类是看重原相关产业链纵深，固守大建筑行业的公司，那么后续会压力渐增。还有些企业原先主营业务是和房地产大建设行业密切相关的，这类企业如果依然延续原有整合原产业链上下游资源的思路去探索的话，很可能遭遇来自业绩和时间的双重压力，值得谨慎。”
尽管行业下行带来企业的盈利空间收窄，但2014年A股和H股的房地产板块涨幅明显，跑赢大盘。分析人士预计，今年以来的降息降准、再融资松绑、房企转型、销售回暖等因素将提升房地产企业的估值修复速度。
林川始终坚信：“在世界格局不出现重大巨变的情况下中国房地产不会大跌，也不能，否则，不仅银行体系应付不了，那将是全中国经济灾难。国外诸多唱衰我们的现状再一次警告我们，必须认识到任何领域都是保家卫国的战场。经济是一盘大棋，牵一发动全身，对于基础行业的保护，更是举足轻重。”
房地产业关系到61个行业、2万多种商品，这些行业会由于房地产价格的下跌而出现大幅度的萎缩。政府及时出手，加大了保障房建设的力度，目前我国城镇化率只有55%，与70%这一基本实现城镇化的目标还有很大差距；
随城乡居民收入提高，改善性住房需求将不断释放；我国房地产政策储备空间依然较大等。这些都有利于房地产市场的平稳健康发展。常态下，推进新型城镇化和区域协调发展将为经济持续健康发展提供持久动力。比如， 一带一路 、京津冀协同发展、长江经济带三大战略将有力推动资源在不同地区间优化配置，实现地区间优势互补、协调发展，优化经济发展空间格局，实现经济稳定增长。
在谈到时下地产界转型的具体项目时，林川双手一摊道：“多得是，一大堆原来前景不错的项目，由于资金等因素，推进遇到问题当然就会逼着原有项目方必须转型，将项目易手，好在土地资产具有公认得安全价值，所以，未来会有部分老房企间接地做起类似资产管理的角色，我们旗下的资产管理项目就有很多是将风控关键落实到核心土地资源上的，关键不同的是，我们布局的是最具发展爆发力的高科技工业项目而已，但资产风险控制依然是地产。”
果然，细数各大房企现状，显然转型正成为地产板块一大投资主题。我国房地产高速增长的大周期已过。地产公司已经认识到转型的必要，都在积极寻找新的盈利增长点。行业龙头公司在探寻产业链上的拓展，迎接地产后市场；小公司逐步退出地产行业转向新兴行业。
比如，万科在其2014年年报中提出，未来营收和利润来源中，传统住宅开发业务将只占一半，新业务占另外一半。华侨城定增80亿加码主题公园项目。而万达董事长王健林(博客)也表示，未来万达地产销售业务收入将占到集团的一半以内，文化旅游产业收入将占到一半以上。或许正如林川所言，如果将来万科变成一家资产管理公司，万达变为升级版的‘迪斯尼’，该如何给其估值呢？刚刚传来的两家战略合作的消息，表示强强联合可以在大型项目的投标、开发上展现各自优势,但互补中唯一风险就是能否实现“1+1大于2，我们相信两家龙头的眼光够远大。
在面对利润率持续下行的压力，房地产上市公司大都开始注重精细化运营，以推行标准化管控体系、拓展多元融资渠道、建立与上下游企业的采购战略合作等为主要手段。
更有一些中小房企正在转型金融、新技术、生物医药等业务。转型的消息扑面而来，东湖高新拟投资生物医药产业园项目、成立股权投资基金；轻纺城参与浙商银行扩股计划；华丽家族与机器人和石墨烯相关公司签订协议；万鸿集团拟收购能源服务企业和苗木资产等。
在经济转型过程中，房地产行业也面临支柱行业向一般行业转变，多家机构看好具有转型潜力及动力的公司深国商、国兴地产，国企改革标的深振业、天健集团、鲁商置业，以及业务模式独特、高杠杆业绩弹性大的华夏幸福、世联行、泰禾集团。互联网+概念的案例也有不少，东易日盛收购加盟商及沿家装电商产业链。与汇付天下合作开拓消费金融及互联网金融投资业务具有较大想象空间。公司此前与汇付天下合作，期望以家装业务作为流量入口开拓生活金融业务。
毕竟地产板块体量可观，其相关产业更是渗透大众生活的方方面面，地产为国本，为最需确保的民生根基之一，此板块的任何趋势都不容忽视，硕大的地产行业宏观微观因素纷繁复杂，于国于民，稳定才是硬道理。而对于地产企业而言，升级原有运营模式是必须的，同时，积极拓宽跨业合作，凭借吱声前期发展的体量优势广泛吸纳新业态合作是不可非议的明智选择。我们拭目以待，相信2015年是地产商跨界合作的爆发期。
