(作者 沈健)“武松打虎”的故事，在中国广为流传，家喻户晓 !
讲的是，景阳冈上有老虎，时常伤人。探哥武松回家路过景阳冈，看到告示后，明知山有虎，偏向虎山行，借着酒力，赤手空拳打死老虎的故事。
本文以“武松打虎”为题，不再是赘述武松在景阳冈如何打死了老虎，而是介绍一名北京城建道桥建设集团有限公司的工程项目管理者，如何扎根东北辽沈市场十年整，凭借一种知难而上、知难而进的拼搏、创新精神，消除一个个市场开拓、工程施工与管理方面的“拦路虎”，服务好当地业主和社会、干出一项项质量过硬的工程，打出集团良好品牌，将集团公司辽宁市场不断做大做实的故事。
他也叫“武松”，姓任，全名“任武松”。北京城建道桥集团总经理助理、沈阳市南北快速干线二标工程项目部经理，今年5月刚刚被任命兼任该集团新组建成立的东北分公司的经理。
武松道路:打“虎”需要有担当
任武松，我们都喊他“武松”!
喊到武松，大家很自然的联想到打虎的 “武松”。
打虎的武松是英雄，为集团品牌建设、市场开拓做出贡献的任武松，也是英雄，是企业建设的英雄、项目管理的英雄!
与记者同是“60后”的武松，可以说是一个“老道桥”了。1987年，集团公司在河北东光招收又一批农民合同制工人，当年20岁整的武松，作为文凭程度最高的“高中生”，有幸成为集团公司百里挑一招录进的新员工之一。
武松说，他上有哥哥姐姐，共姊妹8个，他在家里排行最小，在那个艰苦的年代，大姐、二姐因为饥饿逃荒东北，他从小就过苦日子，是道桥改变了他的命运，给了他人生的舞台，如果没有道桥这个舞台，也许，到现在，他再有能力，也就是东光农村一个“种地的”。武松说，是道桥这个舞台，锻炼培养了自己，是道桥广阔的市场给他提供的一个个平台，成就了他的事业和人生，所以，他发自内心的想说，十分感谢道桥这个舞台、平台，十分感谢集团的领导给他的种种机会。一直以来，他都十分珍惜道桥员工这个荣誉，十分珍惜道桥集团这个大家庭，永远怀着报恩之心、报恩之情来回报道桥。他把工作，当作一种幸福，当作一种责任，把领导交给的每一个重担，每一项任务，当作一种信任，当作一种锻炼和培养，用心做好工作，认真履行好责任，就是对企业的回报。
像许许多多河北东光籍农民合同制工人一样，任武松来北京城建道桥建设集团后，是从最基础的壮工、修理工、木工、电焊工等最艰苦的工作做起。负责任的人、肯于吃苦、勇于奉献、会动脑的人，放在任何一个单位、任何一个岗位都会出色、出彩。与他共事的人都亲切的喊他“武松”，长此以往，好多人以为他姓武，全名叫做“武松”。
伴随着北京城建道桥建设集团市场的不断扩大，任武松先是在北京的多项重大市政工程工地工作，石景山热力、东南三环、东南四环、北四环、北延路、永丰科技园、玉泉营环岛、广渠路、西外大街等一项项集团承建的重大市政道路、热力管道等工程，武松或挥锹舞镐、或执锯握斧，立下了汗马功劳。
农民的孩子不怕苦，农民的孩子不惜汗，农民的孩子敢奉献。
任武松干起活来，总是有一种降龙伏虎的劲头，越是难的活儿，他越不信邪，越是要挑战。北京城建集团1998年承建北四环道路工程，几家单位摆擂台，其中一家兄弟单位因为进度拖了后腿，北京城建集团调集北京城建道桥建设集团的几个项目上去增援抢工，作为王惠福项目管理团队生产副经理的武松临时受命带队前去抢工增援，当时抢的是北四环海龙大厦以东部分路段的南铺路二灰铺设、路缘石及铺油，当时正值9月，武松一直盯守工地现场，后门通车时间已关死，前后40多天抢工时间，武松都是白天黑夜盯在工地，吃住现场，晚上实在困了就裹一个军大衣在路旁打个盹，头发都打绺、衣服都馊了也不下火线。单位租好的宾馆，他却没上过楼、不认识门。仅有的一次离开现场，还是因为下大雨， 全身都是黄泥汤，才想起回家换换衣服。当时他总结一句话：“这四十多天，我把一辈子的累都受了。”
结果，任武松带队抢工的路段成为集团派出的几支抢工队伍里进度最快的 ，受到北京城建集团、北京城建道桥建设集团领导的高度赞扬，业主北京市公联公司的一个姓邢的指挥记住了这个不一般的年轻管理者，主动问了单位，问了姓名，在后来的1999年，北京市公联公司投资的西外大街改造工程开建后， 亲自提议并点将让任武松所在的项目部参与施工。在西外工地，武松在三个脚趾受伤骨折不能行走的情况下，拄着拐棍在工地指挥施工，被誉为“工地铁人”。
奉献，意味着磨练、机遇和成长。
任武松进入道桥集团后一年一个变化，一年一个台阶，自1987年至2004年的17年里，厚积薄发，积累了扎实的工程施工综合管理功底，渐渐成长为集团范围内为数不多的工程施工管理骨干，实现了从工人岗位向管理岗位的飞跃，从一个人干好某个岗位的工作到向指挥好上亿项目的综合管理岗位的飞跃，先后被安排到工长、生产副经理等岗位“挑大梁”。进入单位第五个年头，即1992年由于他的出色表现成为第一批转正的职工。个人职业身份也从 一名“农民合同制工人”，转变为具有长期固定劳动合同的北京市国有建筑企业正式职工，光荣的入了党，分了房，有了令人羡慕的北京市户口，孩子的户口也随之调入北京。
任武松之所以说，没有道桥这个舞台和平台，他也许还是河北东光农村的一个“种地的”，十分感谢道桥，想报恩，绝对不是虚情假意，而是肺腑之言。
2003年之前，任武松主要在北京参与各重点市政工程工地施工， 2003年后，武松坚实的工程施工管理基础，为他事业的发展带来更加广阔的天地。本年八月武松由生产副经理被任命为项目经理，奉命远赴四川宜宾独立承担项目施工，战斗两年圆满完成任务回到北京。
服从集团发展东北市场发展战略的需要，集团继1996年首次进入东北承建辽宁铁岭至四平高速公路工程施工后，相继在辽宁承接了一个又一个高速公路工程项目，由于连续几个项目的效益不佳，到2000年集团退出了辽宁市场。2005年集团又中标了阜新至朝阳高速公路工程，由谁来任项目经理呢?当时集团很挠头，几经调整，任武松在该项目形势艰难之时，服从大局，勇于承担，迎难而上，率队去啃这块难啃的“硬骨头”。干一项工程，树一座丰碑。任武松不负重望，从不服输的他带领项目团队发扬打虎精神，攻克一个个施工和经营的难题、难关，“一战老虎山”出色的完成了阜朝高速项目，收到了大大出乎集团各方面预期的成果，从此，武松的管理才干让人刮目相看。
任武松与东北市场注定会结下不解之缘。1996年集团铁四高速路项目施工时，武松就参与了施工。时隔近十年，任武松再踏入东北市场,已经从一名普通工人普通管理人员，成长为一名合格的项目经理。
在阜朝高速公路工程项目的初试牛刀，就一炮打响，接着，城建集团中标了朝阳至黑水的高速公路工程项目，任武松应城建集团点将，带领项目团队作为分包合作方代表城建集团代管整体项目，再一次迎难而上，克服项目跨辽宁、内蒙两个地域的协调困难，“二战老虎山。”圆满的完成了施工任务。自此，“武松”这个名字，在辽宁省高建局系统渐渐响亮起来。之后，武松的事业再也离不开辽宁市场，辽宁省高建局投资建设的丹海高速路、庄盖高速路、浑南互通立交几个重大高速项目，武松带领项目团队相继承担施工任务，总是一路高歌，在各
施工标段中名列前茅，也先后多次被辽宁省交通厅评为优秀项目经理。
好名声播千里。随着集团中标沈阳市平罗景观桥、棋盘山综合管网、西二环高架桥、南北快速干道高架桥等一项项工程，任武松率领项目团队在这一项项工程中攻坚克难、连创佳绩，武松这个名字从辽宁省高建局系统，不断向辽宁省高速公路管理局系统、沈阳市交通局、城建局系统等新老业主中进一步叫响。从而使得“北京城建道桥”的品牌影响力，深深的镌刻在幅员辽阔的辽沈大地上。
任武松说，服从安排、服从大局，服从企业的需要才是“硬道理”，集团把他放在辽宁市场，给他这个平台，他代表的是集团的形象，就有这份责任干好。怎么叫干好，一方面克服困难替业主分忧，再一方面经营好，不亏损，多创造效益，同时，把团队带好，把市场开拓好。如果把工程干砸了，干亏了，对不起团队、对不起这个平台、对不起道桥这块牌子、更对不起自己付出的努力。
任武松在辽宁市场任职项目经理整整十年，累计完成4个路基标、1个综合市政标、3个桥梁标等项目，合同额累计约10亿元，均圆满实现了业主的工期、质量等目标，分获优秀施工标段、先进施工单位、优秀项目经理等荣誉。所承建项目无一亏损，均超额完成集团下达的各项经济指标，创造了集团在辽宁市场项目的最好经济效益，项目团队和个人分别多次荣获集团综合效益最佳单位、市场营销先进单位、最佳清欠催收单位、优秀项目经理等荣誉。前不久，北京城建道桥建设集团评选首届10名杰出项目经理，首届10名质量功臣，任武松均榜上有名，在集团2016年度工作研讨会上，受到隆重表彰。
2016年5月，北京城建道桥建设集团成立东北分公司，以进一步占领、扩大东北市场，任武松被任命为分公司经理。面对新的担子，任武松自加压力，积极谋划，广拓市场，在短短两个月里，分赴沈阳周边的盘锦、营口、鞍山、辽中等地区，紧锣密鼓的跟进和洽谈项目，还多次远赴大连、长春、赤峰、哈尔滨、延吉等地，追踪项目信息、洽谈合作意向。
有付出就有回报!功夫不负有心人!
6月初，在参加4个项目的投标屡屡折戟之后，终于迎来曙光，中标了一个2700万的新项目，为东北分公司成立后添得“第一喜”!武松表示，今年的任务，是紧抓沈阳南北快速线工程的施工，确保工程9月底实现通车，同时抓好往期项目的催收等工作，再就是谋划好东北分公司发展，力争在三年内使得东北分公司在手的项目保持在4个以上，规模做到5亿元，到2020年达到8亿，实现一个稳定的东北市场区域。
武松哲学：打“虎”需要正能量
任武松在东北市场十年，给业主给集团交出了一份满意答卷!
这满意答卷的背后，是任武松管理智慧发出的满满的正能量之光。
任武松说，现在拿下一个工程多么难，一般都要降十来个点才可能中标，你不干，有人干，拼的就是企业的实力，比的就是项目的管理，稍微管理不好，就可能亏损，越亏损，工程越难干，形势越难掌控。如何把工程干好，首先靠的是团队的力量。
任武松说，现在项目上年轻人多，不少人是刚刚毕业的学生，要靠带，项目部为此只能多开会，多学习，多灌输，现场多指导。老同志做好传、帮、带。强化对员工的培训、培养，每进入一道工序前，比如打灰，怎么打，怎么振捣，怎么养护，利用投影仪等手段，要把每道工序层层分解，总结出每道工序的重点，尤其是控制要点，事前对员工进行讲解，让员工们首先牢牢掌握住。大家掌握住关键控制点了，多在工地盯，也就确保了施工中不会有大的问题发生。还要求员工每天做好详细的施工日志，进行阶段性总结和优秀施工日志评比，促进了员工对施工方面知识的学习、总结和管理水平的提升。为此他写了一副对联挂在会议室，时刻提醒和鞭策管理人员：发现他人发现不了的问题是智慧;解决他人解决不了的问题是能力。把工程干好，不出质量、安全问题，从而成为最大的成本节约，也是最好的企业品牌维护和市场开拓。
任武松说，一个大项目干下来，稍微控制不好，就可能亏了，凡是亏了的项目，你去了解所有支出，可能发现花的每一分钱都合理、都该花，经营项目，就像自己家过日子，必须精打细算，用好每一分钱，节约每一分钱，一分一分的抠，在过程中控制好每一个环节，到头来，才有一个预期实现的效益结果。武松的“抠”，是有了名的。到他办公室你会发现，他所用的办公桌椅，不仅不高档、鲜少有新的。了解后才知道，武松每到一个项目，他要求首先要转旧货市场，从旧货市场“淘宝”，花很少的钱添置需要的可满足使用的施工和办公用的各类工具、设备、设施等。花“二手”的价格，买来的电缆、小型机具、门窗、桌子椅子等，已经周转了几个工地，当得知一些业主单位的指挥部或者其他兄弟施工单位准备撤离，就主动联系把人家准备处理掉的设施、设备及办公用品以很少的代价购回，其中，从一家单位拉回会议室的一套崭新的椭圆形会议桌和椅子等，才花了1500元，比买新的一次性投入至少要节约7000元。能自己制作的自己制作，工地宣传牌都是项目自己焊架子，只是在外面的广告公司喷绘宣传的内容，宣传标牌的钢架几个工地下来，完好无损，还在使用，大大降低了宣传投入成本。最近，武松亲自设计，项目部又在自我制作一批可自如拆卸、便于运输和组装使用的折叠床和可折叠式办公桌，以方便东北分公司及其所属项目的可持续使用。
任武松说，项目经营起来，每一点都要想到，关键要靠制度，按流程进行管理，才能不产生矛盾，才能有一个和谐团结的环境。他们项目部，把所有的环节、所有的花钱点，都想到、控制到，执行好规矩、流程，每个事项都有制度和流程来管控，比如，细化到两月一次的休假、外出办事的误餐补助，都有标准，休假不报销，而是按照路程所产生车费的额度直接做到工资里，外出办事中午误餐补助的标准为一次30元也做到工资里，不存在报销，管理公开公平，阳光透明。定出标准，宁可多不能乱。定出制度，制度既要符合人情又要有操作标准，只有这样制度才有可持续性，才不会产生矛盾和情绪。
凡事都有规矩。任武松的管理规矩，细化到员工晚上睡觉都有标准和要求。在没有打灰施工等因为连续性施工特点需要夜间加班的情况下，任武松规定，项目部晚上十点统一熄灯就寝，早上统一起床吃早点，让员工养成良好的生活习惯，不然，年轻人多，晚上不睡觉，玩电脑、玩手机，到第二天早上醒不来，既影响身体，也影响正常工作。管理好睡觉，虽然一般人想不通，又不是部队的管理，没有这个必要，但武松认为，这是对员工的爱护，也是一种责任。有好的生活习惯，才能有好的工作习惯，才能有成功的基础。
对于业主、外施队伍，任武松要求建立正常的合作关系。对于业主，武松不喜欢搞吃吃喝喝，不喜欢靠投怀送抱、送钱送物，来维护所谓的关系。武松说，人要脸，首先是把活干好，才是给业主撑面子，才有脸面，如果活干不好，送这送那，业主虽然可能收了你的东西，吃你嘴软，拿你手短，但你干不好活，说明你能力差，业主心里也会看低你，甚至瞧不起你，人活着，就应该挺直腰杆，要脸，传播正能量，自己没有其他本事，就有干好活的本事，就靠把活干好，赢得业主尊重，把活干好，就是最好的与业主处关系的途径和方法。
任武松说，中央三令五申抓反腐打老虎，其实，业主很注意，不愿意你搞歪门邪道，他们最大的要求，就是你把活干好，不给他们拖后腿、添乱、栽面子。工程没管好、没干好、出事都拿钱去堵，花多少钱，也换不来他对你管理能力的认可;花多少钱，也换不来他对你企业品牌的认可。花钱摆事只能说明你管理能力差，水平低，办事不靠谱儿，还不如把力气用在干事上。把事情干好，业主找不到为难你的理由，谁也不欠谁的，反而关系好处。靠认真干事，让业主从内心真正感受到，项目经理是一个负责任的人，确实把工程当回事，真心想干好，业主到工地，发现项目经理经常盯在工地上，心里就会踏实，这样即使有点小毛病，也会原谅，并且主动帮我们。武松一直坚持一个原则：老老实实做人;踏踏实实做事。
任武松说，他喝不了酒，最讨厌在外吃吃喝喝，就是凭着实实在在做人做事，来处理好与业主及各方面的关系，平时与业主交流不像有些人，领着业主去喝酒、泡澡，而是相互交流一些工程怎么干之类的体会、建议，反而赢得业主尊重，业主感到我们很专业，因此对我们很放心。与业主相处，坚持走正道，不搞利益输送和利益交集，这样才活得踏实，心不累，也不会提心吊胆。
去年夏天的一个晚上，沈阳市西二环工程夜间打灰，在现场的一名监理与当时盯现场的项目管理人员提出，打灰完了出去吃烧烤，这名管理人员与经理及时汇报，武松考虑第二天还有大量事情，项目部管理人员出去陪吃烧烤必然会影响到第二天工作，就让这名项目管理人员委婉拒绝了这名监理出去吃烧烤的提议。第二天他亲自给监理送一箱二锅头，说明情况，这样关系更融洽。
“要做干事的明白人!”武松说，这些年，在辽宁市场就是凭借踏踏实实把活干好的精神，把每项工程干成了全线的样板， 起到了很好的带头作用，赢得了业主的认可。
2014年7月至2015年9月，任武松项目团队承建了2.3亿元、长1.7公里的的沈阳市西二环高架桥工程 ，全线5个标段，业主沈阳市城建局提出了“土建工程装饰化”的要求，在全市高架桥的西二环工程中首次尝试推行桥梁外观的装饰化标准，要达到打完灰拆模后的桥梁结构外观像镜子面一样光滑、美观。武松亲自陪同业主领导赴北京、天津等地的桥梁现场考察，与业主共同探讨实现桥梁外观浇筑装饰化效果的实现途径等，并在施工中，不惜加大成本，带头成功践行这一工艺。通过工作的负责和创新，与业主缔结了深厚情谊。该业主于2015年8月开工建设沈阳市又一个重大基础设施项目——沈阳市南北快速路工程，又接着把1.5公里长、造价1.35亿元的施工任务，放心的交给了武松项目团队。目前，该工程正进行紧张的箱梁浇筑施工，共11联箱梁，已经浇筑完9联，7月10日现浇完成，工程进度走在全线4个标的最前列，9月底圆满完成实现通车。
项目施工涉及外部方方面面的环境，外协方面的吃吃喝喝，在一般项目上是个平常事儿，但在武松项目很难做到，武松没有设外协岗位，他从不喜欢酒场、从不喜欢拿吃吃喝喝解决问题。不怕辛苦，常常亲自出面解决各类外协难题，把外协费用降到最少。
对于外施队，讲服务、讲配合、讲管理。武松说，工程款除了买材料的费用，大部分都是劳务队的劳务费，每一笔工程款回收了，先保证劳务队的钱，从不克扣。合作的队伍最长的已经在武松项目团队7、8年时间，合作十分愉快，没有发生过任何劳务纠纷，更没有找业主找集团堵大门的事情发生。
在吃吃喝喝、这样那样的腐败潜规则大有市场、见怪不怪的今天，武松自律为先，他除了出去跑市场，基本都在项目部和员工摸爬滚打在一起，都在项目部吃住，成天的盯在工地上， 这些年，他每年在外的酒场应酬，平均不会超过20次，在他的带动下，项目部人员绝少在外面陪什么业主、监理吃吃喝喝，招待费花的很少。但每逢项目部哪位员工过生日或有什么喜事，或每隔一段时间，任武松都要召集大家集体聚餐、庆贺联谊。他要把少数人有机会去“吃大餐”变为大家伙儿一起有机会“吃大餐”，吃出团结、吃出和谐，吃出干劲，吃出战斗力、生产力。
武松说，志同道合的人才能在一起。武松项目团队的人，年龄不同，性格各异，但倡导和践行的是一种正能量文化、干事文化、爱岗敬业文化，正能量传播文化。不利于工作、不利于项目团队建设的人和事情，在武松项目团队根本没有市场。大家目标只有一个，就是把工作干好，把项目干好，把市场维护好、开拓好，靠实实在在的工作，体现个人价值。
正能量造就人，凝聚人。一些从武松项目团队因工作需要调出的王喜军等一批员工，都成为集团各项目上独当一面的管理骨干， 离开后会经常给武松打电话，怀念在武松项目团队的美好时光，总想再回到武松项目团队这个正能量满满的大家庭一起工作。
武松精神：打“虎”必须敢舍命
有什么样的项目经理，就有什么样的项目团队文化。
项目经理就是项目的旗帜，就是项目前行的方向。
武松说，干什么工作都不容易，尤其是搞工程，搞野外作业，涉及到方方面面。一个高速路项目的施工标段，往往沿线涉及几个镇几个村，要与政府、派出所、城管、土地等多个部门打交道，要么因为拆迁等原因，迟迟动不了工，要天天去协调;要么因为资源问题，为了降低费用天天跑关系;要么一旦具备施工条件，就要打破施工常规，不惜增加投入日夜抢工，常常一、两年要完成的任务量，压在了几个月里干。东北区域一年只能干半年的活，一般三月开始进场，四月施工，十月中旬下雪放假。
干活，对于武松从来不是难事，关系的处理协调，涉及项目的利益，要靠拿钱去摆平，但拿钱，必然触及项目的经营目标实现，武松说，难的是，既要处理协调好关系，为施工创造条件，又要确保项目利益不受侵蚀。
庄盖高速路工程，干得最不容易。社会环境复杂，黑社会势力猖獗，强行销售高价施工材料、强行分包工程的事情，屡见不鲜。邪不压正，一身正气的任武松不惹事，不怕事，豁出命来维护企业的利益，先后组织施工人员、管理人员12次出手驱散了阻挠项目施工的黑恶势力。所有的出手都是他亲自带队，他说：一是要闯出企业的威望;二是要控制好局面，不能失控;三是他坚持代表了正义，邪不压正。他从不花钱动用地方势力，哪怕刀架到脖子上，也不退却。
一方面黑恶势力阻挠施工，另一方面，当地政府不作为，一些政府部门和老百姓，都要来吃工程施工的“唐僧肉”，分得“一杯羹”。庄盖项目路基施工需要大量土方，项目部将取土施工外包给了施工队，施工队在每方一元价格取得土源开始施工后，当地土地管理部门带领警察前来，强行要求停止施工，并将挖掘机贴上封条准备拉运出工地，还把铲车司机打伤，理由是破坏了土资源，必须缴纳土地资源费、环境保护费，水土流失费等几项费用，项目部需要取土200多万方，每方要交6元多，这笔费用要花1300万元，可项目成本里根本没有这么多费用，任武松在现场极力解释和说明，誓死保住挖掘机不被拉运出工地。现场聚集了200多人 。有理在胸，为了捍卫企业的利益，任武松豁了出去，不怕被警察带走，据理力争。从而引起辽宁省政府高层的重视，在第二天，市里主持召开土方施工协调会议，省高建局、土地局、公安局等几家坐下来进行协调，在事前庄河当地工程施工也没有交这笔不菲的土地资源费的情况下，达成了免除庄盖高速路全线几个标的这笔费用的协议。武松功不可没，由于他的坚持，北京城建道桥建设集团庄盖高速路项目减少了这1300万元的税费开支，全线5个标段也均因此受益， 免除的这项税费共达6000万元左右 ，给业主也帮了个大忙。
辽宁是北京城建道桥建设集团的重要区域市场。 任武松 2005年重返辽宁，在朝黑高速、丹海高速、庄盖高速、平罗景观桥等工程各项目，一路斩金夺银，连创佳绩。2013年，全国运动会在沈阳召开。围绕全运会的召开，沈阳事前积极谋划，投资建设了一大批基础设施项目，任武松承接的沈阳浑南新区高速路加宽和棋盘山市政主管网两个项目，都是全运会的配套项目。北京城建集团在这里承建了别墅区房建项目，城建集团委派国家建设部劳动模范罗先国执掌项目管理的帅印。 武松代表北京城建道桥集团承接了与园区内市政主管网等项目的施工。
这年“五一”节后进场，在很多管网还没有设计图的情况下，就要求在9月25日完成施工任务，工程量包括主管线1.5公里，支线500米，造价2700多万，七、八种管线同时施工，十几家单位交叉作业，在一个小的辖区内形成了混战，黑、白的突击。不到两个月的时间，由于抢的快，基建办指挥部又把500多万的电力土建工程和部分小项目强行压给了北京城建道桥建设集团。在干好棋盘山项目的同时，任武松项目团队同时承建了沈阳市浑南新区互通立交匝道改造工程，该工程是桃仙机场高速路的一部分，造价2700万，后增加绿化等项目400多万，5月份签署合同，工期从第二年的7月提前到当年9月底通车，不断路、交叉施工。这两个项目不但取得了很好的信誉，也获得了很好的经济效果。
两项工程都是全运会项目，工期都很急，两个工地相隔几十里地，任武松上午在棋盘山，下午就到了浑南高速，加之当时，庄盖高速又给了部分收尾工程，丹海高速路、平罗景观桥等已经完工的项目要抓结算催款，任武松真是拼了命的来回奔波和协调。几次腰脱，医生不让长时间坐在车里，他就在车箱里铺上木板和被子，躺在车里跑长途，白天工地需要协调不能耽误，他主要是利用晚间在路上跑、在车上睡。一年下来，任武松开车跑出的里程接近10万公里，四年跑了30多万公里。施工高峰时，任武松带领项目团队每天早5点多起床吃饭，6点到工地，每天一干干到晚上十来点，中秋国庆8天长假，大家没有休息一天，始终坚守工地抢工 。有一个员工家里来电话了解休息和工作情况，武松经理听这名员工回答家里：“睁眼就是上班，闭眼就是下班。”一语说出了项目团队施工的紧张和大家的辛苦程度。
为了棋盘山这个项目，任武松做出了巨大的牺牲。2012年春节刚过，任武松亲自驾车急奔沈阳接洽棋盘山项目，从北京刚走不远，车的发动机发生故障，情急之下，他下车打开车盖修理，不幸的是当场左手无名指和小指两个手指被发动机皮带绞入，断成两截，他火速赶往积水潭医院救治，医生表示只能截肢，马上转解放军总医院。解放军总医院的回答也是只能截肢，在多次说明和恳求下，医院方面答应进行接肢手术，从下午三点多事发一直到晚9点多，才开始接肢手术的实施，万幸的是手指部分接肢成功，其他部分做植皮和植骨手术，即是把手暂时缝在肚子上，等皮肤成活后再切下来。
3月中旬任武松手术完成一个月还在医院，棋盘山项目需要考察现场、正式洽谈，任武松为了把项目谈成功，手指还长在肚子上，就和医院请假说回家看看，调动车辆躺在车厢内，起早跑了七百多公里赶到棋盘山，下午看现场，晚间谈项目，当时山上还有很多雪，第二天又返回了医院，由于长时间的震动、颠簸，手指和肚皮又有拉开，又进行了第二次缝合。5月份手指和肚皮分离还没恢复好的情况下，由于作为全运会项目的棋盘山、浑南立交两个工程，时间紧、政治性强，任武松当即出院返回辽宁、返回战斗的一线。后来医院多次通知做第二次植骨手术，到现在三年多过去了也没能做成。他的手指断了两根，现在里面还是钢板固定，需要再做植骨手术，也就是需要从自己的胯骨上取骨头移植到手上，然后再用钢板固定，等骨头长好后再把钢板取出，非常痛苦。现在他很乐观的说：不做了，年龄大了，也有家了，不讲究这些了，留点纪念在里面也挺好。再说也确实有点忙，天太冷的时候手指就是有些较劲，不影响什么。
工作上的事情大于天!任武松不以为然，他说，工作上没有一股拼命精神，哪能干成事。连续十多年间，他的四肢已伤了三肢，骨折了六指。这也许就是道桥拼搏奉献的精神所在。
记者到过任武松几乎每一个拼搏奉献的工地，见证了任武松凭借着这股拼命精神，创造了施工管理的一个又一个奇迹，一个又一个的辉煌，赢得了业主、监理的一致好评!记者也因此找到了企业之所以不断发展壮大、越来越好的秘诀所在!
记者感到，任武松身上的“武松精神”，毫不逊色于景阳冈上打虎英雄武松的身上的精神!这种精神，是北京城建道桥建设集团发展壮大、从胜利走向胜利的宝贵精神财富!
记者有理由、有责任，去宣传、弘扬!
