??“万达，一座城市的标志”。这是万达商业地产的时代宣 言。正如万达所设想的那样，它用一座座地标式的商业广场建筑成功地成为了中国每一个城市的标志。这是2013-2014年万达崛起带给中国的奇迹。然而， 当时光迈入了2015年，这个号称城市标志的商业地产正又将经历哪些挑战和转变呢？
??依旧繁华的2015
??7月11日，万达集团2015年上半年的工作总结报告引起了诸多人的关注。王健林用一串串真实的数据展现了万达依然雄健的经济发展实力，繁华依旧就是万达的写照。
??然而，万达已经不再是一家只做房地产的企业。我们在越来越多的领域，看到了万达的影子。上半年，万达集团资产达到了5656.2亿元，比2014年底增 加336.8亿元，增幅达6%。其中，万达商业上半年收入734.1亿元，完成全年计划的39%、上半年计划的101%，同比增幅12%；万达院线 (002739,股吧)收入34.8亿元，完成年计划的57%、上半年计划的135%，同比增幅41%；万达旅业上半年收入42.3亿元，完成年计划的 39%、上半年目标的117%，同比增幅147%；万达百货上半年收入129.9亿元，完成年计划的45%……这一系列的数据，使万达依然成为了市场的焦 点，万达的企业实力和预见策略着实略胜一筹。
??然而，一些专家认为，这些应接不暇的数字，表露出万达的传统商业地产似乎没有进步，相反却退步明显。华东师范大学世界经济博士生丁祖昱说：“在企业半年 报中，万达对百货等传统业务组成部分只字未提，只是单纯的涉及租金增长为33%。传统商业的衰弱已成定局，按照万达企业惯有的方式，如果不出大的问题会在 报告中举例说明，并且在以往的半年度和年度会上会以表扬为主。此次一反常态的表现来看会有问题出现。”
??在万达的半年报中，着重提出租金收入的快速增加对集团转型的意义。尽管万达的租金收入只有70.2亿元，在万达商业的总收入中仅仅占据9.56%的比 重，但这半年来，这个数据的平均增长速度却达到33.3%，是地产板块增速的3倍。万达在公开资料中称，租金增速高于房地产收入增速，意味着万达商业租金 收入占利润的比重在快速上升。王健林表示，在未来一两年内，租金收入就有望超过利润的50%，到2016年，万达服务业将会首次超过房地产。“从严格意义 上讲，明年万达就不再是房地产企业了。”
??与此同时，万达在香港上市的商业地产板块，董事长王健林表示：“要自持物业不能只做开发商，要像恒隆地产、太古地产等港资房企，自身持有型的商业模式，做到无可替代，无法复制”。
??当然，万达作为龙头的集团企业，在商业地产板块运营中面临困难与问题是常态，万达企业在此会不断努力地尝试与探索，开拓未来，才会有进步的空间。
??上半年万达商业总体收入为734.1亿元，其中租金收入为70.2亿元，同比增长33.3%。“租金收入超过整体的增长速度，足以证明万达商业租金收益占总利润比重的快速上升，展望万达商业的未来发展前景会更美好”。万达集团内部人士表示。
??然而，相比之下，在国际知名房地产商的眼中，对目前中国商业地产的评价为：“目前中国内地的商业地产项目大多都偏重于物业的销售，其规模已经达到瓶颈状 态。城市的商业地产已经出现结构性过剩以及销售压力大等问题，这无疑对房企来说是一种考验”。第一太平戴维斯相关人士说道。
??实际上，万达商业的崛起与发展是通过创建万达广场实现的，万达集团视万达广场为城市发展的中心。事实证明，各大房企从开发到持有成本上几乎都很难超越。 在上半年的报告中万达集团披露，在消费市场不景气和线上消费冲击的情况下，2015年上半年万达广场的客流为9.24亿人次，同比增长27.8%。万达在 上半年只开业了4个万达广场，下半年预计要开22个。万达去年开业24个广场，新开业广场只占总广场数的22%，而且新开业广场正处于培育期，客流量还没 达到平均水平，总客流能取得27.8%的增幅，说明早些开业的万达广场日均客流多数保持了两位数以上的增幅。万达广场在当今的社会经济条件下还能够保持如 此的业绩，可谓成果相当不错。
???万达繁华背后的落寞
??放眼当今社会，经济放缓，消费增长乏力是当前中国经济发展的现状。电商对实体百货的冲击，造成大量实体店被迫关门。漫步在大街小巷，我们会看到，很多商 铺都出现了关门现象，有的已经出现了房东主动出租或者出售的局面。为此，这意味着什么？实体商店已经抵抗不住经济消费低迷的洪流。
??我们再将目光投射到各大百货商场，就以万达为例，很多城市的万达百货都出现了撤柜的现象。2014年底，万达百货撤柜的现象已初见端倪，只是到了2015年才发展为燎原之势，各个城市万达都相继撤柜。
??资料显示，万达百货去年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%。此外，万达百货净利润增亏7%，亏损不断扩大。很多门店都 需要万达商业对其“补贴”，止损成为万达百货的当务之急。于是董事长开展了这场大规模的“屠杀”，集中处理亏损严重的门店。万达百货截至2015年上半年 全国共有门店90多家门店；记者从万达集团了解到，万达百货将关闭济南（楼盘）、唐山（楼盘）、江门（楼盘）、温州（楼盘）、沈阳以及湖北荆州（楼盘）等 多个地区共40多家严重亏损的门店，剩余的上海（楼盘）宝山、泉州（楼盘）、襄阳（楼盘）等地区的个别门店将进行调整，压缩经营面积；根据集团的要求7月 完成此项工作。
??万达百货从今年6月开始对 人员进行大调整，总部将从150人裁到50人。而即将关门的万达百货工作人员也将陆续调整，部分工作人员部分将归入万达广场商业物业管理公司统一管理。也 有部分员工面临失业情绪激动，在万达广场门前拉起横幅示威,对万达宣布突然撤场、裁员表示不满。
??据了解，万达百货关店后，将由每家万达广场根据自身的情况进行新的业态规划与招商工作；调整方案经总部批准后，9月正式实施，并开展店铺装修工作。集团要求11月要完成所有招商、门店装修的工作，新招进来的品牌要开始营业。
??这是否意味着百货零售业在电商的冲击下略显狼狈呢？行业的转型已经成为必然。未来的万达等商场企业将改变经营模式——由利润抽点方式改为租赁方式。引进其他体验式项目或者餐饮行业，刺激消费增长点。
??万达集团董事长王健林也表示,中国现在的年消费市场总额是25万亿元，在这个25万亿元里面，提袋消费占了三分之一，非提袋的消费占了三分之二。以后的 非提袋消费要占整个万达广场的80%，而提袋消费将只占20%。淘宝主要经营的就是提袋消费，透明化的价格直接冲击着实体百货，因此，看似繁华的百货背 后，其实更多的是落寞。
??百货是商城主要的组成部分，假如百货支撑不下去，那么遍地开花的商城还有继续下去的理由吗？关店后，万达集团将会怎样填满体能巨大的百货租赁面积？
??很多地产投资商已经从住宅投资慢慢延伸到商场投资，但如今商城经营不善的局面倒给很多投资商造成了诸多困惑。那么，如此落寞的商场经营现状该如何转变呢？
???转型之路不平坦
??万达集团如今正在探索业务多元化的转型之路。在近日召开的上半年工作会议上，王健林表示，万达集团2018年将全面转型为服务型企业，服务业收入、净利润占比超过65%，公司将形成万达商业、文化产业、金融产业、电子商务新的四大支柱产业。
??作为万达文化事业线主力的万达院线，上半年收入34.8亿元，完成上半年计划135%，同比增长41%。其中票房收入28.5亿元，完成上半年计划的 138%，同比增长43.3%。票房收入中来自线上销售突破15.5亿元，同比增长300%。万达院线上半年会员量突破4000万人，比2014年底增加 1400万人，会员消费占比超过80%。此外，万达旅业上半年收入同比增长147%，成为各项业务增速之首。
??当万达地产和百货落寞之后，其他产业的支撑也在慢慢改变着发展趋势。未来，商业地产也许很难再登上顶峰阶段，加上互联网的冲击，冲击之力也显得沉重。但是，改变经营模式的商业地产还能不能带来一种全新的浪潮，仍然值得人们期待。
??对于万达集团，真正值得关注的是未来如何转型和创新。据万达方面表示，今后万达的调整为下面几个方向：
??首先，向服务型企业转型。万达不再做地产土豪，不再只依赖房地产，而是做万达商业、文化产业、金融产业、电子商务四大产业的综合体。这也向诸多地产集团起了一个表率作用，未来的市场绝不是一棵树的果实能够称霸天下的，遍地开花才能百花齐放。
??其次，不可忽视的文化产业。文化是一个国家经济发展到一个高端阶段后，极具冲击力量的产业。在市场低迷的阶段下，万达的旅游、影院、娱乐等文化产业都显 现出高速的增长点。这不禁给很多人以警示，文化产业的市场价值将有很大的发展空间。中国已经从满足人们的温饱问题，逐渐迈向了追求精神层次的阶段。人们越 来越注重自身的精神追求和精神愉悦，而文化产业正能带给人精神的追求与满足。商业市场对文化有着极大的需求量，那么强大的集团就该有这样的远大战略。
??其次，创新发展金融产业。下半年万达将成立金融集团，创新发展金融模式，借力互联网 金融，结合万达商管、万达电商突破传统模式，掌握资金流动主动权。 如今是个互联网的时代，而任何实体行业的发展都离不开金融，互联网 金融将是未来发展的真正趋势。专家表示，未来要想掌握市场的主动权，就必须掌握金融的 主动权。
??再次，成为国际品牌，冲向海外市 场。开拓海外市场具有极大的经济价值。万达紧跟着国际化方向，致力打造成为国际品牌，将步伐走向海外，尝尝海外那杯羹。专家预计，未来的中国经济将成为海 外诸多国家的憧憬。那么，当国外的消费者开始热衷中国的商品，让中国制造迈出国门，走向国际。
??最后，涉猎电子商务，与市场同步。当下是电子商务的时代，这是每个人都能看到的现实。那么，当所有人都在这个领域插一足的情况下，作为具有经济实力和资 源的集团，怎能视而不见。而放眼股票市场，电子商务行业的股票一直保持着一个强劲的势头。不管是实际的交易量，还是股票的涨幅，电子商务都在用实力让所有 投资者叹为观止。万达已经看懂了这个商机，决定整合自身的优势，融合电子商务。
??万达为什么能够成为当前中国地产的一个奇迹，归根结底在于它具有高瞻远瞩的预见性和审时度势的应变力。
??据了解，上面这些转型目标有的已开始实施，但这一巨大的转型能否成功，能否再现一个奇迹？我们将拭目以待。
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