——专访世界家苑传媒机构总裁兼世界家苑杂志执行社长刘家春
作者：金生
2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，拉开了新时期媒体融合的序幕。《意见》出台以及习总书记关于媒体融合的重要讲话，成为今后相当长的一个历史时期指导媒体融合发展的纲领和方针，要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新兴媒体，各种“融媒体”应势而生。顺应媒体发展之大潮，融合传统报刊和新兴网络、微博、微信、微电影的“世界家苑传媒机构”也应运而生。
世界家苑传媒机构的独特优势何在？它的发展模式怎样？它又如何实现运营的深度化突破？记者就此专访了世界家苑传媒机构总裁兼世界家苑杂志执行社长刘家春先生。
记者：众所周知，互联网正在颠覆和改写几乎所有的商业模式和规则，您怎么看待世界家苑传媒机构诞生的环境及土壤？
刘家春：原来，很多人以为网络只是对传统媒体的补充，可事实上是一场革命。特别是移动互联网的兴起，它让人与人、人与组织随时连接成为现实。它全面颠覆传统媒体的理念、模式与市场，从纸媒到电视，整个传媒业格局正在被互联网改写。比如，传播模式变了，渠道变了，受众变了，内容变了，经营模式变了，广告费从“浪费了一半”走向“精准投放”，传统广告模式走向式微。“粉丝经济”使互联网的用户付费模式被接受，大数据技术让量身定制新闻成为可能。一切都变了，这不是危机，而是机遇。世界家苑传媒机构要做的就是抓住机遇，顺应趋势，进行颠覆性创新。
记者：你如何看待“媒介融合”，以及传统媒体和新媒体之间的关系
刘家春：媒介融合作为新闻传播业发展的趋势，必然成为业界研究的理论热点之一。最早提出这一概念的是美国马萨诸塞州理工大学的伊契尔?索勒?普尔，1983年他在其《自由的科技》一书中提出了“传播形态融合”。他认为，数码电子科技的发展是导致历来泾渭分明的传播形态聚合的原因。其本意是指各种媒介呈现出多功能一体化的趋势。
美国新闻学会媒介研究中心主任Andrew Nachison将媒介融合定义为“印刷的、音频的、视频的、互动性数字媒体组织之间的战略的、操作的、文化的联盟”。他强调的“媒介融合”更多是指各个媒介之间的合作和联盟。
综合以上的定义可以看出，媒介融合有狭义和广义之分，狭义的是指传媒业界内部不同形态之间的媒介进行组合，并以此组建超大型的传媒集团，比如默多克的传媒帝国；广义的是指媒介与其他一切有关要素的汇聚与融合，包括媒介形态、媒介功能、传播手段、资本所有权、组织结构早在提出“媒介融合”这个概念之前，媒介融合已经开始了它的步伐，现如今，媒介融合已经成为一个无所不在的社会现象，它能够带来利润、带来优质的新闻业务，并且能够降低成本，从而为实施融合的新闻机构带来竞争优势。
新媒体的快速崛起，打破了传统媒体一统天下的局面，传统媒体遇到了前所未有的生存危机，受众减少，发行量萎缩，经济收益下滑，在这种新的媒介环境下，传统媒体不得不重新定位自己的角色，寻求转型之路。而新媒体以其快捷方便、信息海量、不受时间地点限制、受众门槛低等优势迅速吸引了大众的眼球。但是不得不承认，新媒体不具备传统媒体苦心经营几十年的在受众心目中的地位，传统媒体的权威性不可替代。
因此，二者的融合显得迫在眉睫，它们的融合不仅可以实现优势互补、取长补短，还可以优化资源配置，使传播效果达到最大化。
传统媒体和新媒体的融合为的是取长补短、发挥优势，取得传播效果的最大化。而媒体又是一种舆论工具，因此，坚持正确的舆论导向，积极引导公众舆论，凝聚社会力量，化解社会危机，是传播媒介不可推卸的责任，也是每一个媒体人不可推卸的责任。
记者：微信的流行随之而来的是微博的式微，如果微信平台也逐渐淡出，传统媒体如何继续赶场？
刘家春：微博之所以出现衰落，与微信有很大的关系，但不能简单地归结为用户的喜新厌旧，而是因为这两个平台间的革命性差异。微信是移动化的，而微博多数是基于PC端的。在未来，移动终端会大幅度超越PC终端。去年光棍节，淘宝的销售收入就有很大部分是通过移动终端支付的，这意味着移动互联的时代早已经真正到来。微信基于移动互联，并且有一个庞大的熟人社交网络，这一点是微博很难做到的。未来可能会出现新产品替代微信，但它只可能比微信更加进步。所以，如果有一天微信衰落了，我们可以很方便地转移到另一个平台上去。因此，对平台的担忧其实是没有必要的，在移动互联越来越方便的时候，人际关系成了最大的市场。未来发展中，媒体的社交化趋势不会改变。
记者：如今微信公众号如雨后春笋，是否对传统媒体舆论场构成冲击？
刘家春：微信的舆论场在中国的意义，更多在于社会化传播，而不在于议程设置。目前看来，主要的议程设置主体还是传统媒体，但是微信会越来越具有媒体的性质，它的社交化也决定了它传播工具的属性，能直接反应某个话题或议题的传播是否有效。比如柴静拍摄的视频《穹顶之下》，虽然在多个平台播出，但是在腾讯视频收获了最高的点击量，最主要的原因就是因为依附于微信朋友圈的病毒式传播。
记者：就实现创新和跨越而言，和一般的新媒体集团相比，世界家苑传媒机构有哪些优势？
刘家春：一个是全，一个是新。这是一家融合了传统媒体、新兴媒体所有载体的媒体机构。从门类上来说，不但拥有电视、报纸、杂志等传统媒体，而且拥有微博、微信、微视、客户端、新闻门户网站、IPTV、网络电视台、手机电视、手机报、户外电视、移动电视等几乎所有门类的新兴媒体。
从运作模式上说，世界家苑传媒机构立足自身全媒体优势，打破新媒体和传统媒体各自为战的弊端，努力推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合。以内容建设为主体，增强主流媒体的核心竞争力；以市场需求为导向，探索以资本为纽带的媒体融合发展路径；以机制创新为动力，把报纸、频率、频道、客户端等全部打通，打造全媒体新闻采编“中央厨房”，为融合发展提供坚实保障，大力培育“全媒体记者”、“全媒体编辑”。
记者：世界家苑传媒机构如何实现颠覆性创新？
刘家春：一切创新的源头都是思维创新。作为媒体人，无论是电视、广播、报纸还是网站，等等，必须首先颠覆媒体思维，转变为互联网思维，从思维、平台、体制、文化全方位向互联网模式转型。第一，要用产品思维替代作品思维，用用户思维替代观众(读者)思维。第二，要颠覆内容生产，美国学者丹?吉摩尔说：“此前被称为受众的人们现在成为‘参众’，那是一种不同的关系了。”媒体应该构建的是一个媒介和公众可以互动的社区。第三，要颠覆经营模式，在移动互联时代，媒体经营模式不再是传统广告经营，用户才是最大的资源，最典型的代表就是“粉丝经济”。
移动互联网对内容盈利模式的改变
如今，在媒体的数字化运营中，大家已经接受了这样一种事实：只有极少的读者会为内容付费，基于此，媒体只能靠其它的收益来维持免费的内容。
首先，必须不断的丰富新闻内容，这是媒体的核心业务。第二，必须通过订阅来提高媒体的有形收益。第三，必须维护品牌的无形资产，这也是媒体一直在开发新项目的原因。
传统媒体只需要注重形式和内容，而随着互联网媒体的兴起，社交也渐渐成为了媒体的一大要素。移动互联网媒体的时代，除了内容、形 式、社交之外，还有一个要素，那就是场景。由于移动媒体终端的便捷性，用户获取媒体信息的地点也逐渐多样化。利用好大数据和云媒体技术，收集用户当前和此 前空间的关联性，以及当前和此前行为的关联性，分析满足用户当前场景的需求，然后贴合用户需求，推送“符合时宜”的内容并对用户进行需求诱导是场景利用的有效手段。
移动媒体需求多样化的时代已经真正到来。多场景、多维度下的社交应用和需求依然是媒体转型必须思考的方向，未来移动新媒体将会以全新的姿态改变我们过往的媒体形式，资讯内容服务不应该是简单的内容出街就终局的简单生产形式。好的内容，好的渠道，好的编辑制作，好的用户体验，可行的商业模式，有更多高端的内容提供者参与，有普通用户参与，才能有为王的可能。
中国人民大学新闻学院新媒体研究所数据显示，2014年6月，中国手机上网比例首次超过PC端上网比例；46.6%的人使用移动终端时间超过3个小时；从受众的阅读习惯来看，在微信平台上，平均每天人均阅读文章5.86篇。移动端的阅读正在超越PC端的阅读。
移动互联网不仅改变了受众的阅读习惯，还改变了媒体的内容盈利模式，媒体人以往所追求的快速、全面、专业、深度在移动互联网时代被一一瓦解，我们不得不转变内容编辑思维和产品运营思维，用合适的机制和形态去赢得用户的接受和喜爱，建立起更健康、更合理、更稳健的商业模式。
移动互联网时代，按照新的用户应用场景组织内容生产，才是内容的黄金时代的到来。
移动互联网带来的最显著变化是，人们使用互联网的状态由“固定”变成了“移动”，以此带来的时间和空间拓展也更加多元。公众号上发布的文章阅读数呈现这样一个明显特点：直接照搬报纸上的文章，阅读量往往远远低于平均阅读数；如果是基于新闻的轻悦化改造，阅读数则往往高于平均阅读数。移动互联网时代，读者阅读的内容一定是轻简的、浅白的。
新媒体不仅是一个可以利用的平台，更重要的是它是点亮你新思维的平台。作为传统媒体，应该在新媒体时代不落伍，传统媒体人也应该是这样，更应该在新媒体浪潮当中做一个弄潮儿，挺立潮头。对于传统媒体来说，这个时候是最坏的时候，也是最好的时候。
