优帕克探索房屋银行的成功模式

来源:新民生理财
2013-04-28
提要:近日,中邦艾格美国际服务公寓和优帕克服务公寓管理公司正式签约,记者有幸采访了该公司的董事副总经理全雳先生。此次,和中邦艾格美国际服务公寓的签约,我们不仅仅看重的是地段,我们更看重的是整栋管理服务的延伸,这对优帕克的服务内容和标准也是更高的要求。
把社会的闲散房源,由专业的物业资产管理公司统一管理并进行租赁,这种房屋银行模式在欧美非常盛行,但国内在早些年也有试点,但鲜有成功,而优帕克服务公寓管理公司却在这领域里悄然成为国内的领头羊。

近日,中邦艾格美国际服务公寓和优帕克服务公寓管理公司正式签约,记者有幸采访了该公司的董事副总经理全雳先生。

成功的房屋银行模式,都有着一条清晰的“自持物业—社会经营—品牌管理”发展脉络。全雳这样分析,所谓“房屋银行”并非银行,它只是一种借代称呼。它是由房屋所有人将房屋的使用权以定期的方式,全权委托专业的房屋租赁公司负责出租及管理,并通过专业房产评估机构对房屋的使用权价值(即租金)进行评估,或双方议价,确定其租金价格,房屋所有人定期获取租金回报的一种房产投资方式。

这种房屋银行模式,第一解决了投资型房源的闲置问题,第二满足了高品质租客对服务的需求,可谓是一举两得,这个模式早在5,6年前就有人尝试过,但是种种原因都没有继续。

“我们并非是做房屋银行,但我们找到了成功的房屋银行模式通道。”上海目前规模最大的商旅住宅式公寓服务运营商——优帕克国际服务公寓的董事副总经理全雳告诉记者,优帕克一直遵循着“自持物业—社会经营—品牌管理”的脉络,用十年的时间精耕细作,才建立起一套完整的服务、渠道和信任体系。

传统的银行就是代客理财,支付固定的利息,银行赚取存贷差,而客户只是起到了保值作用,而Yopark在获得一套价值不菲的房产后,不仅仅要让房产保值,通过其管理和服务更要产生增值,Yopark赚的是服务费,不是租金的差价。银行的理财已经多年形成,Yopark的房屋银行模式还刚刚开始,市场尚需很长时间的引导。从某种角度来看,Yopark的运营和管理复杂程度要高于银行。

这也是优帕克为何不惧市场后来者的核心所在。“可以说我们为高端房屋租赁市场提升了准入门槛,或者说是为租赁市场建立一套行之有效的次序,”据全雳介绍,目前优帕克已布点上海、北京、济南、厦门和大连等城市。单上海市场就管理着滨江、静安、虹桥和古北等区域近2000余套高档物业,管理资产规模达数百亿元,服务对象以世界500强的外籍人士和企业高管为主。

“优帕克只做CBD区域物业,对于租客而言,我们叫‘CBD之家’。”全雳表示,确定以商业为主的租客群,可以使优帕克的长中短期租赁业务很好结合,保证其97%左右的出租率,同时让优帕克的现金流处于很持续的状态。

此次,和中邦艾格美国际服务公寓的签约,我们不仅仅看重的是地段,我们更看重的是整栋管理服务的延伸,这对优帕克的服务内容和标准也是更高的要求。

“我们服务的商旅人群,所以优帕克未来要去的城市很清晰,北京广州深圳和成都这些流动人口非常大的商务城市,需求决定一切。”全雳说,以北京上海为例,流动人口将近1500万。有数据统计,租赁一万元以上物业的人有43万,但是能提供标准化管理的服务式公寓不超过8万套。换言之,优帕克还具有非常大的未来市场增长空间。

从近3年的租金收益来看,上海和北京年租金平均涨幅4.5%,部分核心区域每年涨幅在10%以上。从房产投资和租金回报来看,现房价和租金收益比只有1.5%-2%,而成熟房地产市场的租金回报基本在6%,无论从需求,从趋势发展来看,租金的上涨和房价的剪刀差正在逐步缩小,所以未来一线城市的租金上涨空间很明显。

据介绍,优帕克目前正在进行第一轮上亿金额的融资,预计将在上半年完成。全雳表示,“过去十年我们没有融资,是因为商业模式非常好,一直在苦练内功。未来的十年,优帕克在立足上海的基础上,要迈开全国扩张的脚步,我们的目标是到2015年,成为全世界最大的物业资产管理公司。”

在通往成功的道路上,优帕克也不可避免要遇到很多挑战。就现阶段而言,寻找优质的房源和服务好不同的业主,是优帕克面临需要解决的两个关键点。

“我们对房源的要求比较高,不是所有的房子都做,我们只围绕核心地段核心商务圈。”据全雳介绍,为了说服业主,优帕克还开创了“托管法”,不同于传统意义上的二房东赚取租金差,优帕克是通过投入家具、服务、管理等产生的价值来获取服务差收益,这样的方案,使得业主的收益最大化,同时,业主的房子被优帕克托管后,房态也能得到很好的维护。这种托管法,让业主更放心、省心、收益相对稳定。据了解,优帕克已经服务过近3万名房东。

对近来引发二手房交易热潮的“新国五条”政策,在全雳看来,对优帕克的影响非常积极,为房地产市场正本清源,让更多摇摆不定是租是卖的业主,坚定了选择优帕克的信心。

“我们过去的房地产十年,是土地增值的十年,产生更多的是投资+投机,而不是依靠经营产生和服务价值。我们纵观香港恒隆地产和新鸿基地产的成功,都是从房产开发逐渐过渡到房产经营阶段。

全雳认为,新国五条是指导人们怎么更理性地买房、住房、租房、使用房子,让更多人了解房子的真正价值,而不是像股票一样今天买进,明天抛出,房产的趋势是开发的总量在逐步减少,而存量是逐步在增加,这就更需要经营了。”全雳还表示,中国的租赁市场过去是无序的,而优帕克今天所要做的事,就是通过自己的经验慢慢在摸索建立有序的秩序体系。

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