商城品牌重复率高 差异化不明显
在商业体竞争最为激烈的2012年，全国多数购物中心的品牌重合率达到50%，同质化竞争还将在2013年进一步加剧。由于国内商业体态的高速扩张，必然决定了大中型商场要经历这样一个品牌重合度高的阶段。
商场品牌“同质化”是大趋势，每家购物中心招商都强调打差异化，可最终商场出于招商运营方面的安全考虑，不得不引进同类型的成熟品牌而拒绝一些陌生的新品牌，这也侧面导致了商场恶性循环的经营现状。
对于商场而言，引入成熟知名主力店品牌实属再正常不过的经营行为。但是，近些年成都商业体的“一哄而上”和与日俱增的竞争态势，品牌重合率过高已经成为不少商业购物中心亟待解决的致命伤。??
网络购物对购物中心的冲击加大
21世纪，信息时代到来伴随着的是互联网对人类生活方式的改变，同样对于人的消费行为也深受其影响。网络购物是一种通过互联网进行的购买所需商品或服务的行为，利用当前得到广泛覆盖的互联网，人们可以直接完成从对商品的搜索、下单、付款等购物流程。
据相关数据表明，2012年中国网络购物交易规模突破10000亿元大关，达到13040.0亿元；从网购结构来看，B2C占比达到29.7%，呈持续增大趋势；竞争态势方面，含平台式B2C市场天猫保持领先，自主销售为主B2C市场京东优势明显。
中国网络购物市场从2012年后开始逐渐进入成熟期。未来几年，随着传统企业大规模进入电商行业，中国西部省份及中东部三四线城市的网购潜力也将得到进一步开发，加上移动互联网的发展促使移动网购日益便捷，中国网络购物市场整体还将保持较快增长速度，预计到2015-2016年中国网络购物市场交易规模将 超过30000亿元。
(图片来自艾瑞咨询)
便利店是未来商业主宰
全球首创网络便利店，采用国际先进管理模式，在公司三位一体的战略下，便利店作为华联旗下所有门店的最高形态。利用全球电子商务化的趋势，将便利店打造成 “万货店”，引领国内实体门店实现科技化转型的潮流。华联网络便利店以科技创新来提升服务质量。带给消费者一站式购物的全新生活体验。
华联网络便利店是电子商务与传统便利店相互结合的一种零售业态，通过传统便利店与互联网的结合，为顾客提供方便快捷的商品和服务。
此前，华联网络便利店也开始在深圳大量招兵买马，为新店开张做人才储备，目前部分店面已经装修完毕，振华路店已于2012年8月10日开业。
华联便利店官网：www.hualianshop.com/
华联网络便利店的三大发展战略
1、商品即食化
商品即食化就是要做到：买后即食，华联网络便利店推出从早上7点到晚上11点的中餐饮食服务，早上，消费者可在华联网络便利店购买面包、包子等早餐。面包与牛奶等营养饮料搭配促销热卖，更是赢得消费者的喜爱。中午，华联网络便利店在售卖保鲜便当，在城市的商务中心区，给那些快节奏的白领提供一个吃午饭的地方，消费者在店内购买便当之后，可免费使用门店的微波炉加热便当，等加热完毕之后，华联网络便利店还为消费者提供一个免费的休闲吧台区，消费者可在此轻松的享受美味的午餐。
2、功能服务化
功能服务化就是要求便利店成为提供生活服务的平台。华联网络便利店的增值服务包含：华联便民购物机的增值服务、线下商家代售服务、支付宝付款、深圳通查询缴费、信用卡还款等服务。增值服务不但能帮助门店提高营业额，还能为门店带来额外的客流，大大提升门店的人气。
3、组织特许化
组织特许化是指大部分店铺要通过加盟方式，借助成千上万“小老板”的资金与全身心投入来经营便利店。华联网络便利店采取自愿加盟的形式开发成千上万的“小老板”加盟华联网络便利店，在区域发展上，华联网络便利店采取区域代理的形式来发展。一些有志从事零售行业的有钱的资本家、投资机构等均可以与华联网络便利店达成区域代理协议，在划分某一区域之后，代理商可获得华联网络便利店的独家授权在该区域下经营便利店直营、加盟等事宜。
