住宅定天下的时代已经过去，取而代之的是商业的崛起，一向擅长高端住宅开发的龙湖地产也开始了从商之路，只不过与其他开发商不同的是，龙湖地产并未完全放弃自己擅长的住宅领域，而是采取了住宅商业双轮驱动的新模式，多业态的布局不仅为龙湖地产带来了今年首11月358.6亿的的业绩金额，也为住宅带来了一个全新的变革。
住宅不愠不火，商业地产来救市
在政策对住宅的打压及土地市场的激烈竞争双重压力下，龙湖地产开始从住宅开发为主，逐步转向更为成熟的商业地产。分析人士认为，按照住宅地产平均15%左右的销售利润率计算，商业地产的30%的高利润率也是刺激众多品牌开发商转型商业地产的关键原因。
只不过，相比于其他房地产开发商的被动之举，龙湖地产则显得更为主动，早在2011年前，龙湖地产就已经提出了多业态的战略。2008年，北城天街项目在重庆就已成功运营。2010年，龙湖就已持有39.8万平方米商业面积，已建成或发展中的商业项目20个以上，并储备200万平方米商业土地。2012年，龙湖地产对“多业态”战略进一步细化，将产品组合细分为5大品类12个产品线，加重了针对首置户的中端产品供应比例(“紫都”系列)，进一步加强住宅产品的抗风险能力。
多业态布局降低逆势风险
有业内人士分析认为：在多元化产品线布局中，无论是战略布局，执行能力，融资优势等等，龙湖地产是为数不多的、资本匹配得当的房企。秦力洪接受记者专访就表示：很多外行人简单地认为龙湖就是房子盖得好，绿化做得好，物业好，其实龙湖地产对自己的希望是一家更包容、更豁达的公司，避免因单一因素带来的片面“成功”。单以战略能力为例，龙湖地产坚持立足长远先做强再做大。在全国各地拿地非常容易的时候，龙湖就并没有急于扩张，而是先把商业和住宅各种产品门类都做了一遍，才开始全国之旅。
以商业地产为例，截止到11月，龙湖地产实现合同金额358.6亿，单龙湖商业综合体的天街系列就贡献了近三成，130亿。此外，龙湖地产将继续坚持持有物业，力图在10-15年内将持有物业的利润从目前的5%提升至30%。目前在售主力项目达33个，其中有18个项目将于2012年下半年推出新一期新业态产品。此外，龙湖地产还将陆续有6个全新项目面市。产品将涵盖刚需、改善性、商业经营等不同需求的客户，意图在波动复杂的市场中，捕捉不同圈层的刚性需求。
一招鲜吃遍天的时代已经过去，一味追求规模单一形态开发的模式不再适合市场，相反，龙湖地产“住宅+商业”双轮驱动更能回到增长轨道上来，龙湖地产多业态的模式不仅为自身带来了新的经济增长新引擎，也在很大程度上弥补了中高端产品逆市时可能需求不足的劣势。
